دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Klaus Erlach
سری:
ISBN (شابک) : 9783540371786, 9783540371922
ناشر:
سال نشر: 2008
تعداد صفحات: 295
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Wertstromdesign: Der Weg zur schlanken Fabrik (VDI-Buch) (German Edition) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب نقشه برداری جریان ارزش: راه به کارخانه ناب (کتاب VDI) (نسخه آلمانی) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نقشهبرداری جریان ارزش با موفقیت فزایندهای در سالهای اخیر برای بهینهسازی تولید استفاده شده است. این روش به دلیل تجسم فشرده آن از کل تولید از جمله جریان مواد و اطلاعات منحصر به فرد است. این به وضوح پتانسیل بهبود را نشان می دهد. دستورالعملهای طراحی، که به تفصیل توضیح داده شدهاند، عنصر اصلی طراحی جریان ارزش هستند. کاربرد آنها در یک توالی که بر روی یکدیگر ساخته می شوند، امکان توسعه هدف محور یک حالت هدف ایده آل برای تولید را فراهم می کند. یک سیستم برای ساختار کارخانه خانواده محور این روش را تکمیل می کند. این کتاب روش جریان ارزش را با دقت و با چنان جزئیات ارائه میکند که میتوان آن را به طور قابل اعتمادی برای تولید پیچیده نیز به کار برد. ملاحظات کلی در مورد کارخانه و اهداف تولید مکمل نمایش نقشه جریان ارزش است. مثال های عملی کاربرد آنها را نشان می دهد.
Zur Optimierung der Produktion wurde in den letzten Jahren mit zunehmendem Erfolg das Wertstromdesign eingesetzt. Diese Methode ist einzigartig durch ihre kompakte Visualisierung der gesamten Produktion inklusive des Material- und Informationsflusses. Damit zeigt sie Verbesserungspotenziale deutlich auf. Zentrales Element des Wertstromdesigns sind die ausführlich erläuterten Gestaltungsrichtlinien. Ihre Anwendung in einer aufeinander aufbauenden Reihenfolge erlaubt die zielorientierte Entwicklung eines idealen Soll-Zustands für die Produktion. Eine Systematik zur produktfamilienorientierten Fabrikstrukturierung rundet die Methodik ab. Das vorliegende Buch stellt die Wertstrommethode sorgfältig und so detailliert dar, dass sie auch bei einer komplexen Produktion zuverlässig anwendbar wird. Allgemeine Überlegungen zur Fabrik und den Zielen einer Produktion ergänzen die Darstellung des Wertstromdesigns. Beispiele aus der Praxis veranschaulichen deren Anwendung.
Inhaltsverzeichnis......Page 9
Vorwort......Page 6
1. Produktionsoptimierung......Page 11
1.1.1 Die Fabrik......Page 14
1.1.2 Der Wertstrom......Page 17
1.2 Die vier Ziele der Produktion......Page 23
1.2.1 Die Dilemmata der Produktionsablaufplanung......Page 27
1.2.2 Das logische Zielquadrat......Page 33
2. Wertstromanalyse......Page 40
2.1 Produktfamilien......Page 47
2.1.1 Die Produktfamilien-Matrix......Page 48
2.1.2 Produktionsablauf und Familienähnlichkeit......Page 50
2.2 Kundenbedarf......Page 54
2.2.1 Kundentakt......Page 56
2.2.2 Kundenbedarfsschwankungen......Page 59
2.3 Produktion......Page 62
2.3.1 Produktionsprozesse......Page 65
2.3.2 Materialfluss......Page 80
2.3.3 Auftragsabwicklung......Page 88
2.4 Potentiale......Page 101
2.4.1 Durchlaufzeit......Page 103
2.4.2 Taktabstimmung......Page 107
3. Wertstromdesign......Page 114
3.1 Produktionsstrukturierung......Page 123
3.1.1 Geschäftstypen......Page 127
3.1.2 Ressourcenzuordnung......Page 135
3.2 Gestaltung der Produktionsprozesse......Page 138
3.2.1 Kapazitative Dimensionierung der Ressourcen......Page 139
3.2.2 Einführung kontinuierlicher Fließfertigung......Page 142
3.3 Produktionssteuerung......Page 158
3.3.1 Direkte Verkopplung von Produktionsprozessen......Page 165
3.3.2 Verbrauchsorientierte Kanban-Regelung......Page 177
3.3.3 Produktionssteuerung am Schrittmacher-Prozess......Page 206
3.4 Produktionsplanung......Page 214
3.4.1 Produktionsnivellierung......Page 215
3.4.2 Ausgleich des Produktionsmix......Page 220
3.4.3 Engpass-Steuerung und Restriktionen......Page 229
3.4.4 Merkmale einer schlanken Planung und Steuerung......Page 236
3.5 Konzeption und Umsetzung......Page 238
4. Die schlanke Fabrik......Page 244
4.1 Wertstromorientierte Layoutplanung......Page 247
4.2 Produktionssysteme......Page 251
5. Projektbeispiele......Page 256
5.1 Die Komfort GmbH – Transparenz durch Fließfertigung......Page 257
5.2 Die Federn KG – Losbildung in der Variantenfertigung......Page 268
5.3 Die Glas AG – Kurze Lieferzeiten in der Einzelfertigung......Page 281
6. Literaturhinweise......Page 294