Wertorientiertes Risiko-Management für Industrie und Handel: Methoden, Fallbeispiele, Checklisten

شرکت‌ها همیشه مجبور بوده‌اند با این سوال که آینده چه چیزی به ارمغان خواهد آورد، دست و پنجه نرم می‌کنند. آیا برنامه های گاه بلندپروازانه شرکتی محقق خواهند شد؟ اگر مشکلی پیش بیاید چه اتفاقی می افتد؟ بانک ها چگونه رفتار خواهند کرد؟ و سهامداران چطور؟ یا شاید حتی اوضاع خیلی بهتر از برنامه ریزی شده پیش می رود و سؤالات در مورد خطرات و خطرات کاملاً غیر ضروری است؟ همانطور که می بینید، مقابله با ریسک چیز جدیدی نیست. و قبلاً ادبیاتی در مورد آن وجود دارد. بنابراین ممکن است تعجب کنید که چرا ما این کتاب را نوشتیم. بسیار ساده: تا آنجا که ما می دانیم، این کتاب یکی از معدود کتاب هایی است که رویکردی جامع و اقتصادی به مدیریت ریسک ارائه می دهد و همچنین کاربرد و تجربه عملی را - به ویژه در صنعت و شرکت های تجاری - توصیف می کند. به ویژه، ما این را ضروری دانستیم - علیرغم همه بحث ها در مورد الزامات رسمی قانون کنترل و شفافیت (KonTraG) - از چشم انداز منافع اقتصادی مدیریت ریسک غافل نشویم. به همین دلیل مهم دانستیم که افکار و تجربیات خود را روی کاغذ بیاوریم. برنامه‌ریزی شرکتی و در نتیجه توسعه آینده شرکت‌ها در معرض عدم قطعیت‌ها، تحت تأثیر خطرات و فرصت‌ها قرار دارد. وظیفه مدیریت ریسک شناسایی و ارزیابی این فرصت ها و تهدیدها و نشان دادن تأثیر آنها بر هزینه سرمایه و در نتیجه بر ارزش شرکت است.

Schon immer haben sich Unternehmen mit der Frage beschäftigen müssen, was die Zu­ kunft wohl bringen wird. Werden sich die teilweise ambitionierten Unternehmenspläne realisieren lassen? Was passiert, wenn es etwas schief geht? Wie werden sich die Banken verhalten? Und wie die Aktionäre? Oder vielleicht läuft es sogar viel besser als geplant und die Fragen nach Gefahren und Risiken sind völlig unnötig? Wie Sie sehen, ist der Umgang mit Risiken nichts wirklich Neues. Und auch Literatur gibt es dazu auch schon. Sie werden sich deshalb vielleicht fragen, weshalb wir dann dieses Buch geschrieben haben. Ganz einfach: Es ist nach unserem Kenntnisstand eines der ganz wenigen Bücher, die einen ganzheitlichen und ökonomischen Ansatz des Risiko-Managements darstellen und darüber hinaus die praktische Anwendung und Erfahrung - vor allem auch in Industrie­ und Handelsunternehmen - beschreiben. Insbesondere hielten wir es für dringend erfor­ derlich - bei aller Diskussion um formale Anforderungen des Kontroll-und Transparenz­ gesetzes (KonTraG) -, den ökonomischen Nutzen des Risiko-Managements nicht aus den Augen zu verlieren. Deshalb haben wir es für wichtig erachtet, unsere Überlegungen und Erfahrungen zu Papier zu bringen. Die Unternehmensplanung und damit die künftige Entwicklung von Unternehmen ist mit Unsicherheiten behaftet, sie wird beeinflusst von Gefahren und Chancen. Diese Chancen und Gefahren zu identifizieren und zu bewerten, ihre Auswirkung auf die Kapitalkosten und damit auf den Unternehmenswert zu zeigen, ist die Aufgabe des Risiko-Managements.