Wertorientiertes Management von IT-Architekturen

پیچیدگی در حوزه فناوری اطلاعات برای بسیاری از شرکت ها به سختی قابل مدیریت است. بودجه های راکد فناوری اطلاعات از یک سو و تقاضا برای انعطاف پذیری بالا در فناوری اطلاعات از سوی دیگر نیازمند کاهش روشمند در پیچیدگی معماری های فناوری اطلاعات است.

مایکل دورست روش های ایستا و پویا را برای ساختاردهی و کنترل معماری های پیچیده فناوری اطلاعات ارائه می کند. و همچنین مدل هایی برای انتزاع و توصیف معماری های فناوری اطلاعات و نشان دهنده روابط علی اقدامات برای کاهش پیچیدگی است. این ارقام کلیدی را برای ارزیابی کیفیت و بلوغ معماری‌های فناوری اطلاعات و همچنین فرآیندهای مدیریت آن‌ها و حصول اطمینان از انطباق استراتژی بلندمدت توصیف می‌کند. او با استفاده از نرم‌افزاری که خودش توسعه داده است، راه‌های پیاده‌سازی مدل‌ها و روش‌ها را در شرکت نشان می‌دهد.

هدف این کتاب، مدرسان و دانشجویان مدیریت بازرگانی با تمرکز بر علوم کامپیوتر (کسب و کار) و همچنین متخصصان است. و مدیرانی که با معماری، استراتژی و/یا مدیریت فناوری اطلاعات کار می کنند.

Die Komplexität im IT-Bereich ist für viele Unternehmen kaum noch beherrschbar. Stagnierende IT-Budgets einerseits und die Forderung nach hoher Flexibilität in der Informationstechnologie andererseits erfordern eine methodische Komplexitätsreduktion von IT-Architekturen.

Michael Durst stellt statische und dynamische Methoden zur Strukturierung und Steuerung von komplexen IT-Architekturen sowie Modelle zur Abstraktion und Beschreibung von IT-Architekturen vor und zeigt die Wirkzusammenhänge von Maßnahmen zur Komplexitätsreduktion auf. Er beschreibt Kennzahlen zur Bewertung von Qualität und Reife von IT-Architekturen sowie deren Prozesse im Management und langfristige Sicherstellung der Strategiekonformität. Anhand einer selbst entwickelten Software demonstriert er Wege zur Umsetzung der Modelle und Methoden im Unternehmen.

Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt (Wirtschafts-)Informatik sowie an Fach- und Führungskräfte, die mit Architekturen, Strategie und/oder Governance von Informationstechnologie befasst sind.