Wertorientiertes Human Capital Management: Zur Steigerung des Unternehmenswertes durch die Personalarbeit

در زمان افزایش رقابت شدید با فشار همزمان بر قیمت ها و هزینه ها، این سوال بیشتر و بیشتر مطرح می شود که آیا مدیریت خوب پرسنل یکی از رازهای شرکت های موفق است؟ در مقایسه با سرمایه گذاری در ماشین آلات یا دارایی های مالی، تعیین بازده سرمایه گذاری پرسنل بسیار دشوارتر است، زیرا عوامل موفقیت مدیریت پرسنل به طور چند علتی و غیرخطی با موفقیت شرکت مرتبط هستند. به همین دلیل است که بسیاری از شرکت‌ها بر اهمیت کارمندان خود تأکید می‌کنند، اما از «عامل انسانی» تنها به‌صورت غیرسیستماتیک به عنوان محرک ارزش استفاده می‌کنند.

مایکل هایدکر در مفهوم مدیریت سرمایه انسانی ارزش‌محور (WHCM) روش های مدیریت ارزش و مدیریت استراتژیک پرسنل را با هم ترکیب می کند. این امر امکان تعیین و ارزیابی تجربی و کمی سهم ارزش کار منابع انسانی و محرک های ارزش کلیدی را فراهم می کند. این نشان می دهد که شرکت ها می توانند ارزش سهامداران خود را به میزان قابل توجهی افزایش دهند اگر کار منابع انسانی خود را بهبود بخشند و عوامل اساسی مانند قدردانی از کارکنان، سبک مدیریت و فرهنگ شرکتی محرک های ارزش مهم هستند.

In Zeiten eines zunehmenden Verdrängungswettbewerbes mit gleichzeitigem Druck auf Preise und Kosten stellt sich immer häufiger die Frage, ob gute Personalführung zu den Erfolgsgeheimnissen erfolgreicher Unternehmen zählt. Im Gegensatz zu Investitionen in Maschinen oder Finanzanlagen lässt sich die Rendite von Personalinvestitionen deutlich schwerer ermitteln, denn die Erfolgsfaktoren der Personalführung sind multikausal und nicht-linear mit dem Firmenerfolg verbunden. Deshalb betonen viele Unternehmen die Bedeutung ihrer Mitarbeiter zwar, nutzen den "Faktor Mensch" jedoch nur unsystematisch als Werttreiber.

In seinem Konzept des Wertorientierten Human Capital Management (WHCM) verbindet Michael Heidecker die Methodiken des Wertmanagements und der strategischen Personalführung miteinander. Dadurch wird es möglich, den Wertbeitrag der Personalarbeit und die wesentlichen Werttreiber empirisch-quantitativ zu ermitteln und zu bewerten. Es zeigt sich, dass Unternehmen ihren Sharholder Value signifikant steigern können, wenn sie ihre Personalarbeit verbessern, und dass vor allem die Basisfaktoren wie Wertschätzung der Mitarbeiter, Führungsstil und Unternehmenskultur wichtige Werttreiber sind.