Werteorientierte Unternehmensführung: Cultural Transformation Tools für Performance und Profit

در این کتاب، ریچارد بارت موفق شده است تا موضوع گریزان «فرهنگ سازمانی» را به روشی شگفت‌انگیز ساده قابل مدیریت کند. هنگام تشخیص فرهنگ، او بر ارزش ها تمرکز می کند - یعنی شکل کوتاه آنچه برای مردم مهم است. بارت به طرز چشمگیری نشان می دهد که تغییر فرهنگ ارزش محور تعهد کارکنان و در نتیجه بازده را افزایش می دهد. خانواده روش‌های CTT (ابزارهای تحول فرهنگی) ابزارهایی را برای ثبت و طراحی فرهنگ سازمانی با سه رقم کلیدی ارائه می‌دهد که از یک سو پیشرفت تحول را قابل اندازه‌گیری می‌کند و از سوی دیگر ابزارهایی برای ثبت عملکرد رهبری برای نظارت بر شخصیت شخصی. دگرگونی مدیران، زیرا بارت می گوید: "سازمان ها تغییر نمی کنند، مردم تغییر می کنند!"

In diesem Buch ist es Richard Barrett gelungen, das schwer greifbare Thema „Organisationskultur“ auf verblüffend einfache Art handhabbar zu machen. Er konzentriert sich bei der Kultur-Diagnose auf Werte - also die Kurzform dessen, was Menschen wichtig ist. Eindrucksvoll zeigt Barrett, dass eine werteorientierte Kulturtransformation das Engagement der Mitarbeiter und damit auch den Ertrag steigert. Die Methodenfamilie CTT (Cultural Transformation Tools) bietet einerseits Werkzeuge zur Erfassung und Gestaltung der Organisationskultur mit drei Kennzahlen, die den Fortschritt der Transformation messbar machen, und andererseits Werkzeuge zur Erfassung der Leadership Performance, um die persönliche Transformation von Führungskräften zu monitoren, denn Barrett sagt: „Organizations don’t change, people do!“