دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Kurt Matzler, Harald Pechlaner, Birgit Renzl (auth.), Prof. Dr. Kurt Matzler, Prof. Dr. Harald Pechlaner, Dr. Birgit Renzl (eds.) سری: ISBN (شابک) : 9783322912558, 9783322912541 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2003 تعداد صفحات: 583 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 17 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب ایجاد ارزش ها: چشم اندازهایی برای مدیریت شرکتی ذینفع: تولید / لجستیک / مدیریت زنجیره تامین، استراتژی کسب و کار / رهبری
در صورت تبدیل فایل کتاب Werte schaffen: Perspektiven einer stakeholderorientierten Unternehmensführung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب ایجاد ارزش ها: چشم اندازهایی برای مدیریت شرکتی ذینفع نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیریت شرکتی ذینفعمحور نیازمند تغییر در آگاهی است، گذار از
تفکر ارزشی یک طرفه سهامداران به دیدگاه سهامداران متکثر، که
باعث افزایش تقاضاها از مدیریت میشود. در پس زمینه افزایش
بلندمدت ارزش، شرکت ها به دنبال تعادل منافع بین ذینفعان و خود
شرکت هستند. سوال اصلی این است که چگونه می توان ارزش ها را با
و برای ذینفعان ایجاد کرد. مولفه های مهم مدیریت ذینفعان،
توسعه، طراحی و اجرای شرایط چارچوبی برای تفکر و اقدام
کارآفرینانه توسط تمامی مدیران و کارکنان شرکت است.
نویسندگان مشهور علم و عمل بحث می کنند:
- دیدگاه های رویکرد سهامداران و ذینفعان
- مدیریت سهامداران
- استراتژی هایی برای افزایش ارزش و اندازه گیری عملکرد چند
بعدی
br> > \"ایجاد ارزش ها\" برای مدرسان و دانشجویان مدیریت
بازرگانی، به ویژه کسانی که تمرکز بر مدیریت شرکت دارند، و
همچنین کارآفرینان و مدیرانی که به موضوعات محوری مدیریت
استراتژیک شرکتی علاقه مند هستند، می باشد.
> پروفسور دکتر کورت ماتزلر در موسسه مدیریت شرکتی، گردشگری
و مدیریت خدمات در دانشگاه اینسبروک تدریس می کند. پروفسور دکتر
Harald Pechlaner دارای مقام استادی در گردشگری در دانشگاه
کاتولیک Eichstätt-Ingolstadt است. دکتر بیرگیت رنزل دستیار
پژوهشی در موسسه مدیریت، گردشگری و خدمات در دانشگاه اینسبروک
است.
Stakeholderorientierte Unternehmensführung verlangt einen
Bewusstseinswandel, den Übergang vom einseitigen Shareholder
Value-Denken zu einer pluralistischen
Stakeholder-Perspektive, die die Ansprüche an die Führung
wachsen lässt. Vor dem Hintergrund einer langfristigen
Wertsteigerung suchen Unternehmen den Interessenausgleich
zwischen den Stakeholdern und der Unternehmung selbst. Dabei
steht die Frage im Zentrum, wie mit und für Stakeholder Werte
geschaffen werden können. Wichtige Komponenten eines
Stakeholdermanagements sind die Entwicklung, Gestaltung und
Umsetzung von Rahmenbedingungen für unternehmerisches Denken
und Handeln aller Führenden und Mitarbeiter in der
Unternehmung.
Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis
diskutieren:
- Perspektiven des Shareholder und Stakeholder Ansatzes
- Stakeholdermanagement
- Strategien zur Wertsteigerung und der mehrdimensionalen
Performance-Messung
"Werte schaffen" wendet sich an Dozenten und Studierende der
Betriebswirtschaftslehre, insbesondere mit dem Schwerpunkt
Unternehmensführung sowie an Unternehmer und Führungskräfte,
die an zentralen Fragen der strategischen Unternehmensführung
interessiert sind.
Prof. Dr. Kurt Matzler lehrt am Institut für
Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft
der Universität Innsbruck. Prof. Dr. Harald Pechlaner ist
Inhaber der Stiftungsprofessur Tourismus der Katholischen
Universität Eichstätt-Ingolstadt. Dr. Birgit Renzl ist
wissenschaftliche Assistentin am Institut für
Unternehmensführung, Tourismus und Dienstleistungswirtschaft
der Universität Innsbruck.
Front Matter....Pages I-XXI
Front Matter....Pages 1-1
Werte schaffen — Perspektiven einer stakeholderorientierten Unternehmensführung....Pages 3-20
Voraussetzungen für ein nachhaltig gelungenes Stakeholder-Management....Pages 21-47
Der Stakeholder Ansatz — Ein umfassendes Framework des strategischen Managements....Pages 49-71
Corporate Governance — amerikanische und europäische Zugänge....Pages 73-97
Zwölf Missverständnisse zum Shareholder Value aus finanzwirtschaftlicher Sicht....Pages 99-123
Der “Pfad des Erleuchteten” — Die Wirtschaftsauffassung des Buddhismus als ganzheitliche Stakeholder-Theorie....Pages 125-140
Front Matter....Pages 141-141
Nachhaltiger Kundenwert bei Dienstleistungen zwischen L- und C-Nutzen....Pages 143-164
Zur Interdependenz von Markt- und Ressourcenansatz: Tourismusmanagement zwischen gesellschaftlicher Verantwortung und dem Diktat des Marktes....Pages 165-185
Junge Unternehmen und ihre Kunden: Die Vor- und Nachteile von engen Kundenbeziehungen....Pages 187-207
Value to the Customer — Das Pull-Prinzip im Kundenmanagement....Pages 209-227
Der Lieferant als Mitunternehmer — Gemeinsame Werteschaffung durch engste vertikale Kooperation....Pages 229-252
Im Einkauf liegt der Gewinn — Entwicklungslinien und Managementinnovationen....Pages 253-282
Werte mit Lieferanten schaffen....Pages 283-287
Wertorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement....Pages 289-304
Werte mit und für die Mitarbeiter schaffen....Pages 305-318
Mitarbeiter als Wissensressource....Pages 319-334
Management Consulting: A Customer-based View....Pages 335-346
Investor Relationship Management — effiziente Kommunikation mit der Financial Community....Pages 347-360
Front Matter....Pages 361-361
Alternative Strategien der Wertsteigerung von Unternehmen....Pages 363-378
Corporate Strategy: Erzeugung von Mehrwert auf Ebene des Gesamtunternehmens....Pages 379-400
Front Matter....Pages 361-361
Führung als Kernkompetenz internationaler Unternehmen....Pages 401-424
Kundenzufriedenheit und Unternehmenserfolg: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung....Pages 425-463
Die Problematik bei der Berechnung des Customer Lifetime Values....Pages 465-480
Wissensbilanz als Strategie- und Steuerungselement....Pages 481-498
Unternehmenswert und Markenwert....Pages 499-512
Zur Weiterentwicklung des Performance Measurement Ansatzes....Pages 513-535
Gesucht — ein neuer Typus des Unternehmensführers für das 21. Jahrhundert....Pages 537-560
Back Matter....Pages 561-578