مشخصات کتاب

Weiterbildung in Kreditinstituten: Ein Leitfaden für die Praxis der Personalentwicklung

ویرایش: 1 
نویسندگان: Hans Masemann (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783409147170, 9783322835666 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 1990 
تعداد صفحات: 556 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 12 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب آموزش مداوم در موسسات اعتباری: راهنمای تمرین توسعه پرسنل: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی

در صورت تبدیل فایل کتاب Weiterbildung in Kreditinstituten: Ein Leitfaden für die Praxis der Personalentwicklung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب آموزش مداوم در موسسات اعتباری: راهنمای تمرین توسعه پرسنل نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب آموزش مداوم در موسسات اعتباری: راهنمای تمرین توسعه پرسنل

رقابت پذیری یک بانک به کیفیت کارکنان آن بستگی دارد. نگاهی به آگهی های استخدامی در روزنامه های بزرگ و سراسری نشان می دهد که آشکارا کمبود کارمندان واجد شرایط وجود دارد. تجربه نشان داده است که کارمندان با شرایط لازم در بازار موجود نیستند یا به سختی پیدا می شوند. از آنجایی که از یک سو محتوای آموزشی عمومی مدارس، دانشگاه ها و دانشکده های فنی پاسخگوی نیازهای خاص صنعت بانکداری نیست و از سوی دیگر، شرکت هایی که به صورت استراتژیک فکر و عمل می کنند، کارکنان خوب را ترویج و توسعه می دهند، اجرای اقدامات آموزش و آموزش بیشتر از نقطه نظر توسعه پرسنل و سازگاری فنی ضروری است. اهداف آموزش، از جمله، به شرح زیر است: - اطمینان از تعداد کافی از کارکنان واجد شرایط. - انتخاب استعدادهای جوان با توجه به معیارهای خود؛ - طراحی محتوای آموزشی برای نیازهای عملیاتی. اهداف آموزش بیشتر می تواند: - آمادگی برای فعالیت های جدید، که می تواند نتیجه تغییرات ساختاری یا پیش نیاز توسعه بیشتر در وظایف سطح بالاتر باشد. - سازگاری با شرایط تغییر یافته بازار، که می تواند مثلاً از طریق معرفی محصولات جدید صورت گیرد. - آماده سازی مدیران آینده برای به عهده گرفتن وظایف مربوطه، توسعه حرفه ای و شخصی مدیران. یکی دیگر از وظایف مهم آموزش بیشتر، ابلاغ خط مشی تجاری، اهداف استراتژیک و عملیاتی است. به عنوان یک عنصر اساسی در توسعه پرسنل، آموزش بیشتر از حداکثر به کارگیری فرد مناسب در مکان مناسب در زمان مناسب پشتیبانی می کند. - 10 - از این نظر، من شکل‌دهی فعال منابع انسانی توسط همه دست اندرکاران را فرض می‌کنم که از رویکرد استراتژیک تا سیاست پرسنلی شروع می‌شود.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Die Wettbewerbsfiihigkeit eines Kreditinstituts ist abhangig von der QualiHit der Mitarbeiter. Ein Blick in die Stellenanzeigen der groBen, iiberregionalen Zeitungen macht deutlich, daB an qualifizierten Mitarbeitern offensichtlich ein Mangel besteht. Es darf als Erfahrungstatsache gelten, daB Mitarbeiter mit der benatig­ ten Qualifikation am Markt nicht vorhanden bzw. schwer auffindbar sind. Da einerseits die allgemeinen Ausbildungsinhalte der Schulen, Hochschulen und Fachhochschulen den spezifischen Bedarf der Kreditwirtschaft nicht entsprechen, andererseits strategisch denkende und handelnde Unternehmen gute Mitarbeiter fOrdern und entwickeln, ist unter dem Aspekt der Personalentwicklung und der fachllchen Anpassung die Durchfiihrung von Aus- und WeiterbildungsmaBnahmen notwendig. Dabei stellen sich die Ziele der Ausbildung u.a. wie folgt dar: - die Sicherstellung einer ausreichenden Anzahl qualiflziert ausgebildeter Mitar­ beiter; - die Nachwuchsauslese nach eigenen Kriterien; - die Gestaltung der Ausbildungsinhalte auf betriebliche Belange. Die Ziele der Weiterbildung kannen liegen in: - der Vorbereitung auf neue Tiitigkeiten, die Folge struktureller Veriinderungen oder Voraussetzung weiterer Entwicklungen in hOherwertige Aufgaben sein kannen; - der Anpassung an veriinderte Marktsituationen, die z.B. durch Einfiihrung neuer Produkte erfolgen kann; - der Vorbereitung von Fiihrungsnachwuchskdiften auf die Ubernahme entspre­ chender Aufgaben, der fachllchen und persanlichen Weiterentwicklung von Fiihrungskriiften. Eine wichtige Aufgabe der Weiterbildung liegt ferner in der Kommunikation geschiiftspolitischer, strategischer und operativer Ziele. Als wesentliches Element der Personalentwicklung unterstiitzt die Weiterbildung die Maxime, die richtige Person zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort einzusetzen. - 10 - In diesem Sinn unterstelle ieh eine aktive Gestaltung des Personalwesens durch aile Beteiligten, ausgehend von einem strategischen Ansatz der PersonaIpolitik.

فهرست مطالب

Front Matter....Pages i-10
Einleitung....Pages 11-15
- Kontext der Weiterbildung in Kreditinstituten -....Pages 16-24
Instrumente und Elemente der Personalentwicklungs- und Bildungsplanung....Pages 25-72
Weiterbildungskonzept....Pages 73-214
Vorgehensweise zur Entwicklung von Seminaren, dargestellt am Beispiel des Seminars „Verkaufstraining“....Pages 215-270
Organisation der Weilterbildung....Pages 271-307
Traditionelle und neue Wege in der Weiterbildung....Pages 308-332
Erfolgskontrolle von Bildungsinvestitionen in Kreditinstituten....Pages 333-379
Überbetriebliche Weiterbildungseinrichtungen....Pages 380-434
Hilfsmittel für die Praxis....Pages 435-543
Back Matter....Pages 544-553

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Worked Examples in Turbomachinery. (Fluid Mechanics and Thermodynamics)

دانلود کتاب Transportation asset management: methodology and applications

دانلود کتاب Polish Armies of the Partitions 1771-94

دانلود کتاب Dravida Munetra Kalzhagam - Election Manifesto - Lok sabha 2019

دانلود کتاب Die Künstliche Seide: Ihre Herstellung und Verwendung