Weil Führung sich ändern muss: Aufgaben und Selbstverständnis in der digitalisierten Welt

این کتاب مملو از افکار هوشمندانه و تجربه عملی ملموس مدیران اجرایی موفق و مدیران ارشد است. آنها به خواننده اجازه می دهند تا افکار و عقاید خود را در مورد موضوعات مختلف مدیریتی به اشتراک بگذارد: از استخدام کارکنان گرفته تا تصمیم گیری، از توسعه استراتژی گرفته تا ارتباطات، از مسئولیت پذیری، تقویت جامعه، اشکال جدید سازمانی و بسیاری موارد دیگر. یک واژه نامه به روز رسانی مختصر را ارائه می دهد. در مورد جدیدترین ابزارهای مدیریت و مدیریت سؤالات تکانه در پایان هر فصل، اجرا را تقویت می کند و برای تغییرات آتی آماده می شود.

این کتاب راهنمای سفر به آینده نزدیک رهبری در اشکال جدید سازمانی است. مدیران متفاوت کار می کنند، متفاوت رهبری می کنند و مهمتر از همه، متفاوت از قبل فکر می کنند. مدل‌های مدیریت سنتی بیشتر بد کار می‌کنند تا خوب، دستور العمل‌های قبلی برای موفقیت دیگر جواب نمی‌دهند، مهم نیست چقدر آنها را تغییر دهیم. این امر به طور مستقیم و اغلب کاملاً غیرمنتظره بر بسیاری از مدیران تأثیر می گذارد. مدیران اجرایی چگونه تغییر در الگوهای فکری و عملی و نیز اشکال سازمانی را تجربه می کنند؟ واکنش شما به تقاضا برای دموکراسی، خودسازماندهی و چابکی بیشتر ناشی از پیامدهای دیجیتالی شدن، بین المللی شدن و خواسته های نسل های جدید در زندگی کاری چگونه است؟ نویسندگان از مدیران صنایع مختلف، اشکال سازمانی و سنت های شرکتی سوال کردند. نتیجه فهرستی از وظایف مدیریتی برای آینده است که بر اساس تمرین واقعی است.

Dieses Buch steckt voll kluger Gedanken und konkreter Praxiserfahrung erfolgreicher Führungskräfte und Top-Manager. Sie lassen den Leser teilhaben an ihren Gedanken und Überzeugungen zu einer Vielzahl von Führungsthemen: von Personal einstellen bis entscheiden, von Strategie-Entwicklung bis Kommunikation, von Verantwortung tragen, Gemeinschaft stärken, neuen Organisationsformen u.v.m. Ein Glossar bietet ein prägnantes Update zu den neuesten Management- und Führungsinstrumenten. Impulsfragen am Ende eines jeden Kapitels fördern die Umsetzung und bereiten auf die anstehenden Veränderungen vor.

Dieses Buch ist damit ein Reiseführer in die nahe Zukunft der Führung in neuen Organisationsformen. Führungskräfte werden anders arbeiten, anders führen und vor allem anders denken als bisher. Traditionelle Führungsmodelle funktionieren mehr schlecht als recht, bisherige Erfolgsrezepte wirken nicht mehr, egal wie viel wir daran herumschrauben. Das trifft viele Führungskräfte unmittelbar und häufig völlig unvermittelt. Wie erleben Führungskräfte den Wandel der Denk- und Handlungsmuster sowie der Organisationsformen? Wie reagieren sie auf die Forderung nach mehr Demokratie, Selbstorganisation und Agilität, die sich aus den Folgen der Digitalisierung, der Internationalisierung und den Ansprüchen der neuen Generationen im Arbeitsleben ergeben? Das haben die Autoren Führungskräfte aus verschiedenen Branchen, Organisationsformen und Unternehmenstraditionen gefragt. Ergebnis ist eine Bestandsaufnahme der Führungsaufgaben für die Zukunft, die sich an der gelebten Praxis orientiert.