Wege zum vitalen Unternehmen: Die Renaissance der Persönlichkeit

Front Matter....Pages 1-6
Ist totes Vermögen wirklich mehr wert als lebendiges Vermögen?....Pages 7-11
Front Matter....Pages 13-14
Die Renaissance der Persönlichkeit....Pages 15-20
Die Renaissance der Kunden....Pages 21-38
Drei Zeitalter der Arbeitsorganisation....Pages 39-47
Das vitale Unternehmen: Tote Institution oder lebendiger Organismus....Pages 48-55
Organisationen in der Krise: Probleme der Unternehmensmaschinerie....Pages 56-59
Wege zum vitalen Unternehmen: Die „weichen“ Faktoren sind die wirklich „harten“....Pages 60-73
Die Kraft der Kreativität: Was die Betriebswirtschaftslehre von der Natur lernen kann....Pages 74-84
Organisationsmodelle für vitale Unternehmen....Pages 85-112
Front Matter....Pages 113-113
Führen bei Lufthansa — Führung im Wandel....Pages 115-127
Porsche: Ein Unternehmen wird fit....Pages 129-140
Der mühsame Weg zur „Lean Company“ bei Schenck....Pages 141-155
Der Mensch rückt in den Mittelpunkt: Gruppenstrukturen und Entgeltsysteme für vitale Unternehmen am Beispiel der Audi AG....Pages 157-173
Persönlichkeiten fördern: Karrieren und Kultur in einem vitalen Unternehmen, das Beispiel der Hypo-Bank....Pages 175-188
Die Entdeckung der Mitarbeiter: Ein Unternehmen steuert sich selbst....Pages 189-203
Festo auf dem Weg zum Lernunternehmen....Pages 205-223
Business Reengineering — ein Weg in die Arbeitswelt der Zukunft....Pages 225-237
Schritte und Hürden auf dem Weg zur lernenden Organisation....Pages 239-254
Die Restrukturierung der Unternehmensprozesse: Die Neuentdeckung des Menschen....Pages 255-270
Informations- und Kommunikationssysteme als Nervenbahnen im vitalen Unternehmen....Pages 271-284