Water, Politics and Money: A Reality Check on Privatization

این کتاب همه چیزهایی را که ممکن است زمانی که یک شرکت خصوصی یک سیستم آبرسانی محلی را تصاحب می‌کند اتفاق بیفتد، چه خوب و چه بد، نشان می‌دهد. نویسنده، مانوئل شیفلر، با پشتوانه داستان‌های واقعی خصوصی‌سازی آب در عمل، تصویری ظریف و عاری از چرخش یا ترس ایجاد می‌کند.

در داخل، خوانندگان تجزیه و تحلیل دقیقی از اشکال متعدد خصوصی‌سازی آب را پیدا خواهند کرد. فروش مستقیم شرکت ها به اشکال مختلف مشارکت عمومی-خصوصی. پس از پوشش نقاط قوت و ضعف مربوطه آنها، سپس آنها را با شرکت های آب کاملاً مدیریت شده مقایسه می کند.

این کتاب خصوصی سازی و مدیریت عمومی شرکت های آب و فاضلاب را در دوازده کشور بررسی می کند: ایالات متحده، ایالات متحده آمریکا. پادشاهی، فرانسه، آلمان، فیلیپین، کامبوج، مصر، اردن، اوگاندا، بولیوی، آرژانتین و کوبا. خوانندگان متوجه خواهند شد که چگونه و چرا برخی از ابزارهای برقی با شکست مواجه شدند، در حالی که برخی دیگر موفق شدند، از جمله برخی از آنها که به طور قابل ملاحظه ای دسترسی را افزایش دادند، کارآمدتر شدند و کیفیت خدمات را حتی در فقیرترین کشورهای جهان بهبود بخشیدند.

طبیعی است که شرکت خصوصی که یک سیستم آبرسانی محلی را در اختیار می گیرد باعث ترس و نگرانی مصرف کنندگان می شود. با کمک شواهد تجربی محکم، این کتاب استدلال می‌کند که مدیریت سیستم تنها نیمی از داستان است. بلکه فرهنگ سازمانی شرکت‌ها و فرهنگ سیاسی محل فعالیت آن‌ها است که اغلب عملکرد و میزان خدمات رسانی به یک جامعه را تعیین می‌کند.

This book reveals all that can potentially happen when a private company takes over a local water supply system, both the good and the bad. Backed by real life stories of water privatization in action, author Manuel Schiffler presents a nuanced picture free of spin or fear mongering.

Inside, readers will find a detailed analysis of the multiple forms of water privatization, from the outright sale of companies to various forms of public-private partnerships. After covering their respective strengths and weaknesses, it then compares them to purely publicly managed water utilities.

The book examines the privatization and the public management of water and sewer utilities in twelve countries: the United States, the United Kingdom, France, Germany, the Philippines, Cambodia, Egypt, Jordan, Uganda, Bolivia, Argentina and Cuba. Readers will come to understand how and why some utilities failed while others succeeded, including some that substantially increased access, became more efficient and improved service quality even in the poorest countries of the world.

It is natural that a private company taking over a local water supply system causes both fear and worry for consumers. With the aid of solid empirical evidence, this book argues that who manages the system is only half the story. Rather, it is the corporate culture of the utilities and the political culture of where they operate that more often than not determines performance and how well a community is served.