War for Talents: Erfolgsfaktoren im Kampf um die Besten

استعدادها در بازار کار کمیاب می شوند. تغییرات جمعیتی و رشد اقتصادی باعث رکود تعداد کارگران ماهر موجود در بازار کار شده است - و این روند زمانی تشدید خواهد شد که نسل بچه‌های بومر از سال 2020 به بعد بازنشسته شوند. این کتاب نشان می دهد که این برای شرکت ها چه معنایی دارد و توضیح می دهد که چگونه می توانند خود را در نبرد برای بهترین ها مسلح کنند. در زمان کمبود کارگران ماهر، استخدام پرسنل موفق تقریباً شبیه "جنگ برای استعدادها" است. بر اساس پیش‌بینی‌های ساختار سن و صلاحیت، مقالات تخصصی توضیح می‌دهند که شرکت‌ها باید در چه زمینه‌هایی سرمایه‌گذاری کنند تا همچنان بتوانند بهترین کارمندان را پیدا کنند. چهار ستون جذب استعداد عبارتند از:
- نام تجاری کارفرما: چگونه شرکت ها خود را به عنوان کارفرمایان جذاب نشان می دهند؟- دیجیتالی شدن: چگونه شرکت ها از دیجیتالی شدن به عنوان یک فرصت استفاده می کنند؟- مدیریت استعداد: از چه رویکردهای خلاقانه ای برای اطمینان از رقابت استفاده می کنید. موقعیت ها به درستی پر می شوند - مدیریت حفظ: چگونه شرکت ها استعدادهای برتر خود را در دراز مدت حفظ می کنند؟
نویسندگان خود را وقف تمام این سؤالات با جزئیات می کنند. آنها علاوه بر راه‌حل‌های پیشنهادی و توصیه‌هایی برای اقدام، ابزارهای نظری و روش‌شناسی زیربنایی را نیز به طور جامع توصیف می‌کنند. در بخش آخر، کارشناسان منابع انسانی از دو شرکت بهترین شیوه های خود را در رقابت برای درخشان ترین ذهن ها ارائه می کنند. در هم تنیدگی نزدیک تئوری، توصیه‌هایی برای اقدام و مثال‌های عملی، این کتاب را به راهنمای مناسبی برای کارآفرینان و مدیران منابع انسانی در توسعه و اجرای استراتژی جدید منابع انسانی تبدیل می‌کند.

Talente werden knapp auf dem Arbeitsmarkt. Der demographische Wandel und der wirtschaftliche Aufschwung haben die Zahl der auf dem Arbeitsmarkt verfügbaren Fachkräfte stagnieren lassen – und diese Entwicklung verschärft sich, wenn die Generation der geburtenstarken Jahrgänge ab 2020 in Rente geht. Dieses Buch zeigt, was das für Unternehmen bedeutet und erklärt, wie sie sich für den Kampf um die Besten wappnen können. In Zeiten des Fachkräftemangels gleicht das erfolgreiche Personalrecruitment fast einem "war for talents". Ausgehend von Prognosen zur Alters- und Qualifikationsstruktur erläutern die Fachbeiträge, in welche Handlungsfelder Unternehmen investieren sollten, um dennoch die besten Mitarbeiter finden zu können. Die vier Grundsäulen des Talent Recruitings lauten:
- Employer Branding: Wie positionieren sich Unternehmen als attraktive Arbeitgeber?- Digitalisierung: Wie nutzen Unternehmen die Digitalisierung als Chance?- Talentmanagement: Mit welchen kreativen Ansätzen stellen sie sicher, dass wettbewerbsrelevante Positionen richtig besetzt werden?- Retention Management: Wie halten Unternehmen ihre Toptalente langfristig?
Die Autorinnen und Autoren widmen sich all diesen Fragen ausführlich. Neben Lösungsvorschlägen und Handlungsempfehlungen, beschreiben sie auch umfassend das theoretische Handwerkszeug und die zugrunde liegende Methodik. Im letzten Teil stellen Personalexperten aus zwei Unternehmen ihre Best-Practices im Wettbewerb um die besten Köpfe vor. Die enge Verzahnung von Theorie, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen macht das Buch für Unternehmer und Personalverantwortliche zu einem fundierten Leitfaden bei der Entwicklung und Umsetzung einer neuen Personalstrategie.