دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Stefan Krummaker (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783835007307, 9783835095595
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 2007
تعداد صفحات: 343
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 1 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب تغییر شایستگی مدیران اجرایی: توسعه ساخت، توسعه مدل و بررسی تجربی: مدیریت شخصی
در صورت تبدیل فایل کتاب Wandlungskompetenz von Führungskräften: Konstrukterschließung, Modellentwicklung und empirische Überprüfung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب تغییر شایستگی مدیران اجرایی: توسعه ساخت، توسعه مدل و بررسی تجربی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مدیران دائماً برای تضمین و گسترش موقعیت رقابتی شرکت های خود
از طریق تغییرات سازمانی به چالش کشیده می شوند. آنها فرآیندهای
تغییر مانند بازسازی فرآیند و تغییرات استراتژی را آغاز می کنند
و در اجرای آنها مشارکت می کنند که برای موفقیت بسیار مهم
است.
Stefan Krummaker تجزیه و تحلیل می کند که کدام شایستگی زیربنای
اقدام موفق در فرآیندهای تغییر است و چه عواملی بر آنها تأثیر
می گذارد. بر اساس یک مطالعه کیفی، او مدلی را برای شایستگی
تغییر مرتبط با اجرایی ایجاد می کند که با استفاده از رگرسیون و
تحلیل معادلات ساختاری آن را آزمایش می کند. روشن می شود که
شایستگی تغییر به توانایی های تغییر خاصی محدود نمی شود، بلکه
شامل تمایل مدیر برای تغییر می شود. ویژگیهای شخصیتی، تغییر
زمینه و نگرشها عوامل اصلی تأثیرگذار هستند.
Führungskräfte sind ständig gefordert, durch organisationalen
Wandel die Wettbewerbssituation ihrer Unternehmen zu sichern
und auszubauen. Sie initiieren Wandlungsprozesse wie
Prozessrestrukturierungen und Strategieveränderungen und
leisten einen erfolgskritischen Beitrag zu deren
Umsetzung.
Stefan Krummaker analysiert, welche Kompetenz erfolgreichem
Handeln in Wandlungsprozessen zugrunde liegt und welche
Faktoren sie beeinflussen. Auf der Basis einer qualitativen
Untersuchung entwickelt er ein Modell zur
führungskräftebezogenen Wandlungskompetenz, das er anhand von
Regressions- und Strukturgleichungsanalysen testet. Es wird
deutlich, dass sich Wandlungskompetenz nicht auf bestimmte
Wandlungsfähigkeiten beschränkt, sondern die
Wandlungsbereitschaft einer Führungskraft einschließt. Als
zentrale Einflussfaktoren erweisen sich
Persönlichkeitsmerkmale, Wandlungskontext und
-einstellungen.
Cover......Page 1
Wandlungskompetenz von Führungskräften......Page 2
Information – Organisation – Produktion......Page 3
ISBN 3835007300......Page 5
Geleitwort......Page 6
Vorwort......Page 8
Inhaltsverzeichnis......Page 10
Abbildungsverzeichnis......Page 18
Tabellenverzeichnis......Page 19
Abkürzungsverzeichnis......Page 20
1 Wandlungskompetenz von Führungskräften: Kritische Erfolgsgröße\rin und von Wandlungsprozessen......Page 22
2 Organisationaler Wandel: Phänomenerschließung sowie Anforderungen\ran das Führungskräftehandeln......Page 35
3 Wandlungskompetenz von Führungskräften: Phänomeneingrenzung\rsowie Entwicklung eines Bezugsrahmens......Page 65
4 Qualitative Fallstudie zur inhaltlichen Erschließung des Konstrukts\rWandlungskompetenz von Führungskräften......Page 98
5 Fallstudienbasierte Hypothesenentwicklung zur Entstehung führungskräftebezogener\rWandlungskompetenz......Page 135
6 Quantitative Studie zur Einzelhypothesen- und Gesamtmodellüberprüfung......Page 194
7 Zusammenfassung der Untersuchungsergebnisse zur Wandlungskompetenz\rvon Führungskräften, Praxishinweise sowie Grenzen\rder durchgeführten Studie......Page 243
Literaturverzeichnis......Page 279