Wandlungskompetenz von Führungskräften: Konstrukterschließung, Modellentwicklung und empirische Überprüfung

مدیران دائماً برای تضمین و گسترش موقعیت رقابتی شرکت های خود از طریق تغییرات سازمانی به چالش کشیده می شوند. آنها فرآیندهای تغییر مانند بازسازی فرآیند و تغییرات استراتژی را آغاز می کنند و در اجرای آنها مشارکت می کنند که برای موفقیت بسیار مهم است.

Stefan Krummaker تجزیه و تحلیل می کند که کدام شایستگی زیربنای اقدام موفق در فرآیندهای تغییر است و چه عواملی بر آنها تأثیر می گذارد. بر اساس یک مطالعه کیفی، او مدلی را برای شایستگی تغییر مرتبط با اجرایی ایجاد می کند که با استفاده از رگرسیون و تحلیل معادلات ساختاری آن را آزمایش می کند. روشن می شود که شایستگی تغییر به توانایی های تغییر خاصی محدود نمی شود، بلکه شامل تمایل مدیر برای تغییر می شود. ویژگی‌های شخصیتی، تغییر زمینه و نگرش‌ها عوامل اصلی تأثیرگذار هستند.

Führungskräfte sind ständig gefordert, durch organisationalen Wandel die Wettbewerbssituation ihrer Unternehmen zu sichern und auszubauen. Sie initiieren Wandlungsprozesse wie Prozessrestrukturierungen und Strategieveränderungen und leisten einen erfolgskritischen Beitrag zu deren Umsetzung.

Stefan Krummaker analysiert, welche Kompetenz erfolgreichem Handeln in Wandlungsprozessen zugrunde liegt und welche Faktoren sie beeinflussen. Auf der Basis einer qualitativen Untersuchung entwickelt er ein Modell zur führungskräftebezogenen Wandlungskompetenz, das er anhand von Regressions- und Strukturgleichungsanalysen testet. Es wird deutlich, dass sich Wandlungskompetenz nicht auf bestimmte Wandlungsfähigkeiten beschränkt, sondern die Wandlungsbereitschaft einer Führungskraft einschließt. Als zentrale Einflussfaktoren erweisen sich Persönlichkeitsmerkmale, Wandlungskontext und -einstellungen.