دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Jan Lies (auth.)
سری: Wirtschaftswissenschaft
ISBN (شابک) : 9783824407200, 9783322811134
ناشر: Deutscher Universitätsverlag
سال نشر: 2003
تعداد صفحات: 402
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب درک تغییر: نقش قدرت و سرمایه اجتماعی در مدیریت تغییر: استراتژی کسب و کار/رهبری، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Wandel begreifen: Die Rolle von Macht und Sozialkapital im Change-Management به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب درک تغییر: نقش قدرت و سرمایه اجتماعی در مدیریت تغییر نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در ادبیات مدیریت تغییر کلاسیک، که عمدتاً به سمت سازمانها
میپردازد، ارقام هزینه، سازمانهای ساختاری و فرآیندی در درجه
اول مورد بحث قرار میگیرند و جنبههای اعتماد و انگیزه تحلیل
میشوند. تمرکز معمولاً روی سازمان خودتان است. با این حال،
جهانی شدن، پویایی و محیط، که مکرراً به عنوان عوامل تغییر
سازمانی شناسایی می شوند، متغیرهای خاص سازمان نیستند.
Jan Lies بررسی می کند که تغییر چیست و چه چیزی باعث آن می شود.
او به این نتیجه می رسد که مکانیسم انتقال مبتنی بر شبکه های
اجتماعی وجود دارد. اینجاست که تأثیرات بیرونی به وجود می آید
که دائماً بر تصمیمات مدیران تأثیر می گذارد. بر خلاف اثرات
خارجی شناخته شده از رفاه و اقتصاد نهادی، آنها شکست بازار را
توضیح نمی دهند، بلکه تعیین کننده بازار هستند، زیرا - برخلاف
آنچه قبلاً فرض می شد - معاملات دوتایی نیستند، بلکه حداقل سه
گانه هستند. این بدان معنی است که نه ارزیابی خود شخص از ارزش،
بلکه ارزیابی اشخاص ثالث تعیین کننده عمل است. تغییر با تغییر
در موقعیت های قدرت در شبکه ها آغاز می شود. اینها نه تنها به
صورت فردی، بلکه به شیوه ای مرتبط با گروه درک می شوند. ظهور،
توسعه و نفوذ چنین موقعیتهایی از قدرت یک رابطه قدرت مرتبط با
شبکه است که یان لیز آن را سرمایه اجتماعی توصیف میکند.
جایزه ویژه جایزه نوآوری پل جولیوس رویتر در سال 2004 را دریافت
کرد.
/p>
In der Literatur zum klassischen Change-Management, das
primär auf Organisationen ausgerichtet ist, werden in erster
Linie Kostengrößen, Aufbau- und Ablauforganisation diskutiert
sowie Vertrauens- und Motivationsaspekte analysiert. Im
Mittelpunkt steht dabei meistens die eigene Organisation.
Globalisierung, Dynamik und Umwelt, die immer wieder als
Ursachen für den organisatorischen Wandel identifiziert
werden, sind jedoch keine organisationsspezifischen
Größen.
Jan Lies untersucht, was Wandel ist und wodurch er ausgelöst
wird. Er kommt zu dem Ergebnis, dass es einen
Transfermechanismus gibt, der auf sozialen Netzen basiert.
Hier wirken externe Effekte, die die Entscheidungen von
Managern stetig beeinflussen. Im Gegensatz zu den aus
Wohlfahrts- und Institutionenökonomik bekannten externen
Effekten erklären sie nicht das Marktversagen, sondern sind
marktbestimmend, denn - anders als bisher angenommen - sind
Transaktionen nicht dyadisch, sondern mindestens triadisch
gelagert. Das bedeutet, dass nicht die eigene Wertbeimessung,
sondern die Dritter das Handeln bestimmt. Wandel wird durch
eine Verschiebung von Machtpositionen in Netzwerken
ausgelöst. Diese werden nicht nur individuell, sondern
gruppenbezogen wahrgenommen. Entstehung, Entwicklung und
Einflussfähigkeit solcher Machtpositionen ist eine
netzwerkbezogene Machtrelation, die Jan Lies als soziales
Kapital bezeichnet.
Ausgezeichnet mit dem Sonderpreis des Paul Julius Reuter
Innovation Award 2004.
Front Matter....Pages I-XXXVI
Zur Positionierung von Organisationsdynamik als Forschungsgebiet der Evolutionsökonomik....Pages 1-3
Fragestellung, Thesen und theoretischer Ansatz....Pages 5-11
Umfeld- und Organisationsdynamik als „Change“....Pages 13-22
Strukturmerkmale und Kennzeichen von „Change“ in Netzwerken von Organisationen....Pages 23-71
Die Sicherung kognitiv bestimmter Machtpositionen als Motivation zur Antizipation change-bestimmender externer Effekte....Pages 73-117
Change als stakeholder-induzierte Verschiebungen von Machtpositionen in Netzwerken....Pages 119-159
Die Unternehmenskultur zur Absorbierung relationaler Machtveränderungen in Unternehmensnetzwerken....Pages 161-175
Die Wirkungen exogener Impulse in globalen Netzwerken am Beispiel der Financial Community....Pages 177-221
Die Wirkung externer Effekte aus Sicht hierarchischer Netzwerke....Pages 223-241
Beispielhafte Herausforderungen für das Management aus Sicht sozialer Netzwerke....Pages 243-259
Management-Disziplinen zur Steuerung sozialen Kapitals in Veränderungsprozessen....Pages 261-298
Fazit und Schlussbetrachtung....Pages 299-307
Anmerkungen....Pages 309-328
Kommentierte Kurzübersicht der zitierten Literatur....Pages 329-334
Back Matter....Pages 335-383