ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Walk the Walk: The #1 Rule for Real Leaders

دانلود کتاب پیاده روی: قانون شماره 1 برای رهبران واقعی

Walk the Walk: The #1 Rule for Real Leaders

مشخصات کتاب

Walk the Walk: The #1 Rule for Real Leaders

ویرایش: 1 
نویسندگان:   
سری:  
ISBN (شابک) : 1591842786, 9781591842781 
ناشر:  
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 210 
زبان: English 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 951 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 33,000



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 4


در صورت تبدیل فایل کتاب Walk the Walk: The #1 Rule for Real Leaders به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب پیاده روی: قانون شماره 1 برای رهبران واقعی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب پیاده روی: قانون شماره 1 برای رهبران واقعی

در Walk the Walk، آلن دویچمن برداشت جدیدی از ماهیت واقعی رهبری بزرگ ارائه می دهد. اگرچه برخی از کارشناسان آن را پیچیده به نظر می‌رسانند، اما در واقع به طرز خیره‌کننده‌ای ساده است. به گفته دویچمن، اکثر رهبران بیش از حد بر آنچه می گویند تمرکز می کنند و تقریباً به اندازه کافی برای مثال زدن نیستند. این کتاب نشان می‌دهد که در آن موارد غیرمعمول رهبران واقعی - در تجارت، آموزش، ارتش، و سازمان‌های غیرانتفاعی - که همیشه پیاده روی می‌کردند، به ویژه زمانی که شرایط سخت می‌شد، چه اتفاقی می‌افتد. در دنیایی شکاک، اقدامات آنها حتی از بهترین سخنرانی های ممکن اعتبار بیشتری به آنها می داد. در نظر بگیرید که چگونه • مارتین لوتر کینگ جونیور آنقدر به عدم خشونت متعهد بود که اجازه داد یک بدخواه نژادپرست به جای بلند کردن دست روی او، او را در مقابل یک سالن شلوغ کتک بزند. • هرب کلهر و کولین بارت از خطوط هوایی ساوت وست در اولویت قرار دادن کارکنان جدی بودند و این را با پایبندی به سیاست عدم اخراج کارکنان ثابت کردند در حالی که سایر خطوط هوایی کاهش های عمده ای انجام دادند. • ماسورو ایبوکا، بنیانگذار سونی، که بر اصالت بر سود تاکید می کرد، سال ها منتظر ماند تا رقبای او تلویزیون های رنگی را عرضه کنند- و سپس Trinitron را منتشر کرد، محصولی موفق که سایر مجموعه ها را از آب بیرون آورد. وقتی رهبران آنچه را که موعظه می کنند عمل نمی کنند، اغلب با عواقب ویرانگری مواجه می شوند. به یاد بیاورید که چگونه مدیران عامل جنرال موتورز و کرایسلر با پرواز جت های خصوصی خود به واشنگتن به شانس خود برای کمک مالی دولتی آسیب رساندند. در نهایت، رهبری به این بستگی ندارد که شما چه کسی هستید یا حتی به آنچه می گویید یا چگونه آن را می گویید، بلکه فقط به آنچه انجام می دهید بستگی دارد. نمونه های چشم باز در Walk the Walk رهبران را در همه سطوح الهام می بخشد.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

In Walk the Walk, Alan Deutschman offers a new take on the true nature of great leadership. Though some experts make it seem complicated, it is actually breathtakingly simple. According to Deutschman, most leaders focus too much on what they say and not nearly enough on setting an example. This book shows what happens in those unusual cases of true leaders-in business, education, the military, and nonprofits-who always walked the walk, especially when times got tough. In a skeptical world, their actions gave them more credibility than even the best possible speeches. Consider how • Martin Luther King Jr. was so committed to nonviolence that he let a racist detractor beat him up in front of a crowded auditorium rather than raise a hand against him. • Herb Kelleher and Colleen Barrett of Southwest Airlines were serious about putting employees first, and proved it by sticking to a no- layoffs policy while other airlines made major cuts. • Sony founder Masuro Ibuka, who stressed originality over profits, waited for years while his competitors released color televisions-and then released the Trinitron, a breakthrough product that blew the other sets out of the water. When leaders don't practice what they preach, they often face devastating consequences. Recall how the CEOs of GM and Chrysler hurt their chances of a government bailout by flying their private jets to Washington. Ultimately, leadership doesn't depend on who you are or even what you say or how you say it, but only on what you do. The eye-opening examples in Walk the Walk will inspire leaders at all levels.





نظرات کاربران