Wachstumsstrategien in der Medienbranche: Eine Untersuchung des ressourcenbasierten Aufbaus neuer Geschäftsfelder bei deutschen Printmedien

صنعت رسانه‌های چاپی در سال‌های اخیر مجبور به پذیرش افت شدید فروش و درآمد شده است، زیرا استقبال مصرف‌کنندگان از رسانه‌ها تغییر کرده و بودجه‌های بازاریابی تغییر کرده است. پس از اینکه تعدیل‌ها در بخش هزینه تا حد زیادی تکمیل شد، شرکت‌ها اکنون به طور فزاینده‌ای استراتژی‌های رشد را دنبال می‌کنند که شامل توسعه حوزه‌های تجاری نزدیک و همچنین غیرمرتبط با انتشار بر اساس منابع موجود است.

با استفاده از مطالعات موردی. گریت کارالوس استراتژی‌های رشدی را که روزنامه‌ها و مجلات قبلاً اجرا کرده‌اند، ارزیابی می‌کند. او در زمینه تئوری های مربوطه و نتایج تجربی، یک مدل عملی را فرموله می کند که نشان می دهد چگونه می توان پایگاه منابع موجود را تحلیل کرد و برای استراتژی های رشد استفاده کرد. محدودیت های گزینه های رشد نیز تعریف شده است.

Die Printmedienbranche musste in den letzten Jahren umfangreiche Umsatz- und Ertragseinbrüche hinnehmen, da sich die Medienrezeption der Konsumenten wandelt und Marketingbudgets sich verschoben haben. Nachdem die Anpassungen auf der Kostenseite größtenteils abgeschlossen sind, verfolgen die Unternehmen nun vermehrt Wachstumsstrategien, die den Aufbau verlagsnaher, aber auch verlagsferner Geschäftsfelder auf Basis bestehender Ressourcen beinhalten.

Anhand von Fallstudien wertet Gerrit Karalus die bereits umgesetzten Wachstumsstrategien von Zeitungen und Zeitschriften aus. Vor dem Hintergrund der relevanten Theorien und empirischen Ergebnisse formuliert er ein Handlungsmodell, das zeigt, wie die bestehende Ressourcenbasis analysiert und für Wachstumsstrategien genutzt werden kann. Dabei werden auch die Grenzen der Wachstumsoptionen abgesteckt.