Von der Idee zum Businessplan: Geschäftsideen in der Agrar- und Ernährungswirtschaft erfolgreich umsetzen mit Beispielen aus Österreich

"باید؟ یا نباید؟» متداول‌ترین سؤالاتی هستند که هنگام تصمیم‌گیری‌های تجاری پرسیده می‌شوند، مانند تنظیم مجدد کسب‌وکار، شروع به بازاریابی مستقیم، توسعه و اجرای یک ایده تجاری جدید و موارد دیگر.

این راهنما ویژگی های ویژه راه اندازی کسب و کار و جهت گیری مجدد کسب و کار در صنایع کشاورزی و غذایی در اتریش را فراهم می کند. فصول جداگانه اجزای مختلف یک طرح کسب و کار مستدل را گام به گام، از توسعه ایده کسب و کار تا برنامه‌ریزی اجرای ملموس، به تصویر می‌کشند. خواه خلاصه مدیریت باشد، تحلیل بازار یا بررسی سودآوری مدل کسب و کار - هیچ سوالی در راه ارائه طرح تجاری نهایی بی پاسخ باقی نمی ماند. مطالعات موردی متعددی از طرح های تجاری از صنایع کشاورزی و غذایی بخش عمده ای از کتاب را تشکیل می دهد. در انجام این کار، آنها کمک های ارزشمندی به استارت آپ ها، و همچنین به مدیران فعلی که می خواهند وارد حوزه های تجاری جدید شوند، ارائه می کنند. اولین نکته نویسندگان این است: «بهتر است قبل از سرمایه گذاری ذهن خود را جمع آوری کنید تا بعد از آن!».

„Soll ich? Oder soll ich nicht?“ sind die am meisten gestellten Fragen bei unternehmerischen Entscheidungen, wie zum Beispiel einer betrieblichen Neuausrichtung, dem Einstieg in die Direktvermarktung, der Entwicklung und Umsetzung einer neuen Geschäftsidee und vielem mehr.

Dieser Ratgeber stellt die Besonderheiten der Existenzgründung und der Betriebsneuausrichtung in der Agrar- und Ernährungswirtschaft in Österreich in den Vordergrund. Die einzelnen Kapitel bilden von der Entwicklung der Geschäftsidee bis hin zur konkreten Umsetzungsplanung Schritt für Schritt die verschiedenen Bestandteile einer fundierten Businessplanung ab. Ob Management Summary, Marktanalyse oder die Prüfung der Wirtschaftlichkeit des Geschäftsmodells – auf dem Weg bis zur Vorlage des finalen Businessplans bleiben keine Fragen unbeantwortet. Den Großteil des Buches bilden zahlreiche Fallbeispiele von Businessplänen aus der Agrar- und Ernährungswirtschaft. Sie geben damit Neugründern, aber auch bestehenden Betriebsleitern, die in neue Geschäftsbereiche einsteigen wollen, eine wertvolle Hilfestellung. „Kopfzerbrechen lieber vor der Investition als danach!“ lautet bereits der erste Tipp der Autoren.