دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Hans Rosenkranz. Reinhard Breuel (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783409963411, 9783663129233
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1982
تعداد صفحات: 164
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب از پویایی گروه تا توسعه سازمانی: مدل های عملی برای آموزش و مشاوره سازمانی در تجارت: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Von der Gruppendynamik zur Organisationsentwicklung: Praxismodelle für Training und Organisationsberatung in der Wirtschaft به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب از پویایی گروه تا توسعه سازمانی: مدل های عملی برای آموزش و مشاوره سازمانی در تجارت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
افراد، گروه ها و سازمان ها وجه مشترکی دارند که دائماً در حال تغییر هستند. تغییر هر زمان و هر جا که افراد با یکدیگر تماس داشته باشند یا از آنها اجتناب می کنند، اتفاق می افتد. این فرآیند تغییر اغلب تصادفی و برنامه ریزی نشده است و بنابراین معمولاً خیلی مؤثر نیست. فرآیندها از کنترل خارج می شوند و آثار و پیامدهای منفی دارند. پویایی گروه و توسعه سازمانی از دیدگاه عملکردی رویدادهای برنامه ریزی نشده هستند. نیروهای اجتماعی در هر کجا که مردم باشند در کار هستند. پویایی گروه و توسعه سازمانی را می توان به عنوان روش ها و استراتژی های برنامه ریزی شده برای تغییر مطلوب و آگاهانه ساختارهای فنی-اجتماعی در سیستم های مربوطه به طور متفاوت مشاهده کرد. بنابراین مفید به نظر می رسد که گروه ها و سازمان ها را مانند افراد به عنوان سیستم های یادگیری در نظر بگیریم. فرآیند یادگیری آنها را می توان با مداخلات مناسب ارتقا داد. در این کتاب، آنچه را که از پویایی گروه و توسعه سازمانی میفهمیم، از چه ارزشها و نظریههایی بهعنوان پایه استفاده میکنیم و بر اساس چه اصول عملی برای کمک به افراد، گروهها و سازمانها برای آگاهی از پیشرفت و یادگیری خود کار میکنیم، گزارش میکنیم. فرآیند و برای انجام این کار هدایت شود. در اینجا مفروضاتی وجود دارد که تفکر و مداخلات ما بر آن استوار است: 1. افراد، گروهها و سازمانها میتوانند مشکلات خود را زمانی به بهترین شکل حل کنند که بخواهند و اجازه داشته باشند مسئولیت آن را بر عهده بگیرند. 2. این توانایی را می توان با استراتژی هایی از پویایی گروه و توسعه سازمانی ارتقا داد. 3. پیش نیاز این روشها و مداخلات برای یادگیری و تغییر از طریق خودآگاهی است. 4. یادگیری مبتنی بر تجربه و حل مسئله بر اساس اشکال سیستمی مناسب از بازخورد (به عنوان مثال بازخورد شخصی، مشاوره فرآیند، تحقیق اقدام).
Personen, Gruppen und Organisationen haben gemeinsam, daß sie sich ständig ändern. Änderung geschieht, wann und wo auch immer Menschen miteinander Kontakt haben oder ihn vermeiden. Dieses Änderungsgeschehen ist häufig zufällig und ungeplant und daher meist wenig effektiv. Prozesse geraten außer Kontrolle und haben negative Wirkun gen und Folgen. Gruppendynamik und Organisationsentwicklung sind unter funktionalen Gesichtspunkten ungeplantes Geschehen. Soziale Kräfte wirken überall, wo Menschen sind. Anders kann man Gruppendynamik und Organisationsentwicklung auch als geplante Methoden und Strategien zur gewünschten und bewußten Veränderung sozio-technischer Strukturen in den jeweiligen Systemen betrachten. Es erscheint daher nützlich, Gruppen und Organisa tionen ebenso als lernende Systeme zu betrachten wie Individuen. Ihr Lernprozeß kann durch adäquate Interventionen gefördert werden. In diesem Buch berichten wir, was wir unter Gruppendynamik und Organisationsentwick lung verstehen, welche Werte und Theorien wir zugrundelegen und nach welchen prak tischen Grundsätzen wir arbeiten, um Personen, Gruppen und Organisationen zu helfen, den eigenen Entwicklungs- und Lernprozeß bewußt zu machen und zu steuern. Hier sind einige Annahmen, auf denen unser Denken und unsere Interventionen basieren: 1. Personen, Gruppen und Organisationen können die eigenen Probleme am besten lösen, wenn sie bereit sind, Verantwortung daflir zu übernehmen und diese ihnen auch zuge standen wird. 2. Mit Strategien aus Gruppendynamik und Organisationsentwicklung kann diese Fähig keit gefördert werden. 3. Voraussetzung hierflir bieten Methoden und Interventionen zum Lernen und zur Ver änderung durch Selbsterfahrung. 4. Erfahrungs- und problemlösungsorientiertes Lernen basiert auf systemadäquaten For men von Feedback (z. B. persönliches Feedback, Prozeßberatung, Aktionsforschung).
Front Matter....Pages i-vi
Einführung....Pages 1-5
Front Matter....Pages 7-7
Gruppendynamik als Führungstraining....Pages 9-16
Teilnehmerbericht....Pages 17-43
Teilnehmerbericht....Pages 45-49
Gruppendynamisches Training in Organisationen....Pages 51-61
Front Matter....Pages 63-63
Trainingsentwicklung am Beispiel eines Seminars....Pages 65-88
Ein Lehrgang zur Ausbildung von Verkaufstrainern (Erlebnisbericht)....Pages 89-117
Front Matter....Pages 119-119
Organisationsentwicklung — eine Chance für den Betrieb?....Pages 121-131
Organisationsentwicklung in einem Kreditinstitut....Pages 133-154
Weichenstellung zur sozialen Betriebsorganisation durch ein kombiniertes Analyse-, Übungs- und Planungsseminar in einer bayerischen Sparkasse (Teilnehmerbericht)....Pages 155-170
Back Matter....Pages 171-174