دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Thomas Breyer-Mayländer (eds.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658040994, 9783658041007
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2015
تعداد صفحات: 242
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 5 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب از ناشر روزنامه تا خانه رسانه: مدل های کسب و کار در زمان همگرایی رسانه ها: علوم بازرگانی/مدیریت، عمومی، مدیریت رسانه
در صورت تبدیل فایل کتاب Vom Zeitungsverlag zum Medienhaus: Geschäftsmodelle in Zeiten der Medienkonvergenz به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب از ناشر روزنامه تا خانه رسانه: مدل های کسب و کار در زمان همگرایی رسانه ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
نویسندگان مشهور علم و عمل نشان می دهند که از ناشران روزنامه به ارائه دهندگان خدمات بین رسانه ای در منطقه تبدیل شده اند. به عنوان یک خانه رسانه، انواع رسانه های مرتبط (محصولات دیجیتال، تجارت الکترونیک، خدمات، محصولات رسانه ای خاص) را تولید و ارائه می کند. الزامات کارکردهای انتشارات فردی (ویرایش، فروش، بازاریابی، تبلیغات) به همان شکلی که خواسته های جدید در مورد ظرفیت های مدیریتی و ساختارهای سازمانی در خانه رسانه یکپارچه توصیف می شود. پیوند حوزه های مختلف کسب و کار از اهمیت ویژه ای برای تحقق بهتر هم افزایی برخوردار است. تفاوتها در اجرای مدلهای تامین مالی از طریق درآمدهای فروش و تبلیغات برای محصولات دیجیتال نیز برجسته شده است.
Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis zeigen die Wandlung vom Zeitungsverlag zum crossmedialen Dienstleister der Region auf. Dieser produziert und bietet als Medienhaus alle relevanten Mediengattungen (digitale Produkte, E-Commerce, Services, Sonderprodukte aus dem Medienbereich) an. Dabei werden die Anforderungen an die einzelnen Verlagsfunktionen (Redaktion, Vertrieb, Marketing, Anzeigen) genauso beschrieben wie die neuen Ansprüche an die Managementkapazitäten und Organisationsstrukturen im integrierten Medienhaus. Der Verknüpfung der unterschiedlichen Geschäftsfelder kommt eine besondere Bedeutung zu, um Synergien besser zu realisieren. Auch die Unterschiede in der Umsetzung von Finanzierungsmodellen durch Vertriebs- und Werbeerlöse bei digitalen Produkten werden beleuchtet.
Front Matter....Pages I-XIII
Front Matter....Pages 1-1
Medienkonvergenz: Auswirkungen auf die traditionellen Geschäftsmodelle von Zeitungsverlagen....Pages 3-14
Vom Zeitungsverlag zum Medienhaus: 50 Jahre Markt- und Organisationsentwicklung im lokalen und regionalen Zeitungsmarkt....Pages 15-27
Neue Produkte erfordern neue Qualifikationen – die Herausforderung des Personalmarketings und Personalentwicklung....Pages 29-41
Herausforderung Personalentwicklung im Zeitungsverlag – Von der Einzelkompetenz zur Teamkompetenz....Pages 43-51
Ist Content King? – Zur Bedeutung neuer Content-Formate....Pages 53-60
Lokaljournalismus und Partizipation: Profis zwischen User Generated Content und Bürgerjournalismus....Pages 61-72
Geschäftsmodelle lokal, mobil, sozial: LBS, Couponing und mehr....Pages 73-81
Paid Content-Modelle in der Übersicht....Pages 83-102
Zeitungsverlage als Fullservice-Dienstleister im Werbemarkt: Medienhäuser auf dem Weg zu einer regional orientierten Kommunikationsagentur....Pages 103-110
Rechtliche Dimension des Journalismus: Redaktionelle Verantwortung und User Generated Content....Pages 111-120
Front Matter....Pages 121-121
BILD – Vermarktung einer starken Medienmarke....Pages 123-128
Apps, Online, Print: Crossmediale Content-Führung....Pages 129-136
Zeitungsmedien im Werbegeschäft – Die veränderte Rolle der regionalen Zeitungsmedien im Werbegeschäft....Pages 137-145
Kundenbeziehungen in der neuen Lebenswelt mit Social Media und Smartphone....Pages 147-160
Vom Regionalverlag zum Medienhaus: Herausforderungen im Markenmanagement....Pages 161-171
Crossmedia in der Redaktion: Newsdesk, Newsflow....Pages 173-183
Junge Leser – Zielgruppen für Zeitungsverlage?....Pages 185-192
Social Media als Verlagsaufgabe - People, nicht User....Pages 193-201
Social Media & neue digitale Geschäftsmodelle....Pages 203-211
Make vs. Buy, Digital vs. Print: Verlagsstrategien im Lokal- und Regionalmarkt....Pages 213-222
Front Matter....Pages 121-121
Das Markenerlebnis Medien Dome....Pages 223-231
Content for free: „Huffington Post“ als neues Modell des Journalismus?....Pages 233-236
Hat Qualitätsjournalismus eine Zukunft?....Pages 237-242