ورود به حساب

نام کاربری گذرواژه

گذرواژه را فراموش کردید؟ کلیک کنید

حساب کاربری ندارید؟ ساخت حساب

ساخت حساب کاربری

نام نام کاربری ایمیل شماره موبایل گذرواژه

برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید


09117307688
09117179751

در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید

دسترسی نامحدود

برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند

ضمانت بازگشت وجه

درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب

پشتیبانی

از ساعت 7 صبح تا 10 شب

دانلود کتاب Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren

دانلود کتاب از همکار تا سرپرست: چگونه خود را با موفقیت به عنوان یک مدیر معرفی کنید

Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren

مشخصات کتاب

Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren

ویرایش:  
نویسندگان: , ,   
سری:  
ISBN (شابک) : 9783834914125, 9783834982490 
ناشر: Gabler 
سال نشر: 2009 
تعداد صفحات: 220 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 678 کیلوبایت 

قیمت کتاب (تومان) : 34,000



کلمات کلیدی مربوط به کتاب از همکار تا سرپرست: چگونه خود را با موفقیت به عنوان یک مدیر معرفی کنید: مدیریت شخصی



ثبت امتیاز به این کتاب

میانگین امتیاز به این کتاب :
       تعداد امتیاز دهندگان : 3


در صورت تبدیل فایل کتاب Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Wie Sie sich als Führungskraft erfolgreich positionieren به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب از همکار تا سرپرست: چگونه خود را با موفقیت به عنوان یک مدیر معرفی کنید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.


توضیحاتی در مورد کتاب از همکار تا سرپرست: چگونه خود را با موفقیت به عنوان یک مدیر معرفی کنید

مسئولیت مدیریتی یک چالش بزرگ است. موقعیت های دشواری به وجود می آید، به ویژه برای کوهنوردان از درون صفوف خود. چگونه با انتظارات کارمندان، همکاران و رئیسم کنار بیایم؟ چگونه از اشتباهات و مشکلات غیر ضروری جلوگیری کنیم؟ چگونه سبک رهبری خود را توسعه دهم؟ چگونه یک مصاحبه ارزیابی موثر انجام دهم؟ چگونه می توانم انگیزه ایجاد کنم و تفویض اختیار کنم، اما در عین حال خود را اثبات کنم و جایگاه خود را به دست بیاورم؟ کریستین استوو، لارا کروموسمیتو و الکساندر فریتز توصیه‌ها و راهنمایی‌های ثابت شده‌ای را برای همه سؤالات داغی که همکار سابق به عنوان یک مدیر جدید در زندگی روزمره با آنها مواجه می‌شود، ارائه می‌کنند.

ویرایش دوم، تجدید نظر شده و توسعه یافته حتی با وضوح بیشتری ساختار یافته است: با یک مرور کلی در ابتدا، خلاصه ها قبل از هر فصل، تصاویر واضح، نکات و توصیه های اضافی برای اقدام و فصل جدیدی که مدیران جدید را تشویق می کند. مقابله با شرایط سخت

راهنمای ساختاری واضحی که به طور ویژه برای نیازهای مدیران اجرایی که همکاران سابق خود را رهبری می کنند، طراحی شده است. با توصیه های بسیار برای عمل و مثال.


توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Die Übernahme von Führungsverantwortung ist eine große Herausforderung. Gerade für Aufsteiger aus den eigenen Reihen entstehen knifflige Situationen. Wie gehe ich mit den Erwartungen meiner Mitarbeiter, Kollegen und meines Chefs um? Wie vermeide ich unnötige Fehler und Fallstricke? Wie entwickle ich meinen eigenen Führungsstil? Wie führe ich ein effektives Mitarbeitergespräch? Wie kann ich motivieren und delegieren, mich aber auch durchsetzen und positionieren? Christian Stöwe, Lara Keromosemito und Alexander Fritz geben erprobte Empfehlungen und Tipps für alle brennenden Fragen, die dem ehemaligen Kollegen als neuer Führungskraft im Alltag begegnen.

Die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage ist noch klarer strukturiert: mit einem Überblick zu Beginn, Zusammenfassungen vor jedem Kapitel, anschaulichen Abbildunge, zusätzlichen Tipps und Handlungsempfehlungen und einem neuen Kapitel, das der frisch gebackenen Führungskraft Mut macht im Umgang mit schwierigen Situationen.

Ein klar strukturierter Ratgeber, der speziell zugeschnitten ist auf die Bedürfnisse von Führungskräften, die ihre ehemaligen Kollegen führen. Mit vielen Handlungsempfehlungen und Beispielen.



فهرست مطالب

Front Matter....Pages 1-12
Quick Start....Pages 13-18
Einleitung....Pages 19-21
Die neue Rolle als Führungskraft....Pages 23-40
Das Richtige tun – Was sind meine wirklich erfolgskritischen Themen und Aufgaben?....Pages 41-59
Die Erwartungen klären – Wie führe ich das erste Gespräch mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?....Pages 61-93
Unterschiedliche Persönlichkeiten – Wo liegen Chancen, wo Fallstricke?....Pages 95-119
Motivieren und erfolgreich delegieren – Wie erreiche ich, dass alle in meinem Sinne handeln?....Pages 121-153
Sich durchsetzen und klar positionieren – Wann muss ich Härte zeigen?....Pages 155-180
Mitarbeitergespräche erfolgreich führen – Erwartungen verdeutlichen, ohne zu demotivieren....Pages 181-215
Umgang mit persönlichen Grenzen – Was tue ich, wenn gar nichts mehr geht?....Pages 217-221
Back Matter....Pages 223-231




نظرات کاربران