Vitalitätsmanagement für Unternehmen: Dauerhafte Leistungsfähigkeit durch rechtzeitige Erneuerung

مراحل عملکرد بالا و پایدار در شرکت‌ها معمولاً برای مدت محدودی دوام می‌آورند. با گذشت زمان، ایده اولیه و انرژی‌بخش استارت‌آپ اغلب در پس‌زمینه محو می‌شود، فرآیندهای ناب به مجموعه‌ای از قوانین تبدیل می‌شوند و فرهنگ به طور فزاینده‌ای با اینرسی و رضایت مشخص می‌شود. نوآوری و قدرت کسب درآمد به تدریج از بین می رود و باید بازیابی شود - اغلب از طریق کاهش شدید موضوعات مرتبط با تجدید شرکت او سپس رویکردهای نوسازی علمی منتخب را ارائه می‌کند، الگوهای عمومی را از شیوه‌های عمل زیربنایی استخراج می‌کند و آنها را در متن سیستم‌های اجتماعی قرار می‌دهد. ادغام در مدل مدیریت سرزندگی مجموعه‌ای از ابزارها را ایجاد می‌کند که مدیریت می‌تواند از طریق تجدید به موقع به تضمین عملکرد بلندمدت شرکت‌ها کمک کند.

Phasen hoher und stabiler Leistungsfähigkeit sind in Unternehmen meist nur von begrenzter Dauer. Oftmals tritt im Zeitablauf die ursprüngliche energiespendende Gründungsidee in den Hintergrund, schlanke Prozesse degenerieren zu umfassendem Regelwerk und die Kultur ist zunehmend von Trägheit und Selbstzufriedenheit geprägt. Innovations- und Ertragskraft gehen schrittweise verloren und müssen - oft durch harte Einschnitte - wieder hergestellt werden.

Aufbauend auf der konzeptionellen Herleitung des Erneuerungsbedarfs aus systemintern bedingten Verfallserscheinungen im Zeitlauf diskutiert Andreas Dörfler grundlagen- und anwendungsorientierte Themenbereiche der Unternehmenserneuerung. Anschließend stellt er ausgewählte naturwissenschaftliche Erneuerungsansätze vor, leitet aus den zugrundeliegenden Wirkungsweisen generische Muster ab und setzt diese in den Kontext sozialer Systeme. Durch die Integration zu einem Modell des Vitalitätsmanagements entsteht ein Instrumentarium, mit dem das Management durch rechtzeitige Erneuerung zur Sicherung dauerhafter Leistungsfähigkeit von Unternehmen beitragen kann.