دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.Ing. Götz-Andreas Kemmner, Dipl.-Betriebswirt / BA (Hons) Andreas Gillessen (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783790812206, 9783662008683 ناشر: Physica-Verlag Heidelberg سال نشر: 2000 تعداد صفحات: 108 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب شرکتهای مجازی: راهنمای راهاندازی و سازماندهی همکاری شرکتهای متوسط: سازمان/برنامه ریزی، سیستم های اطلاعات کسب و کار، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Virtuelle Unternehmen: Ein Leitfaden zum Aufbau und zur Organisation einer mittelständischen Unternehmenskooperation به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب شرکتهای مجازی: راهنمای راهاندازی و سازماندهی همکاری شرکتهای متوسط نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در سال های اخیر، رقابت در همه بخش ها و در همه بازارها به شدت افزایش یافته است. دلایل این امر در جهانی شدن بازارها، فشار قیمتی مرتبط با آن، و آنچه به عنوان منبع واحد شناخته می شود، نهفته است. مفهوم منبع یابی واحد، تمایل شرکت ها به کاهش چشمگیر تعداد تامین کنندگان خود را توصیف می کند. هدف از منبع یابی واحد، ساده تر و واضح تر کردن خرید و اعمال فشار بیشتر بر قیمت ها از طریق سهام فروش بالاتر تامین کنندگان باقی مانده است. مهمتر از همه، شرکتهایی که میخواهند در بازار عرضهکننده رقابت باقی بمانند، باید دانش فنی گستردهای داشته باشند و بتوانند با قیمت ارزان تولید کنند. آنها باید بتوانند به طور انعطاف پذیر به نیازهای مشتری واکنش نشان دهند و بتوانند محصولات با کیفیت بالا را در مدت زمان کوتاهی توسعه دهند. شرکت های متوسط به طور فزاینده ای برای برآوردن این الزامات مشکل پیدا می کنند. آنها نه دانش گسترده ای را دارند که امروزه از یک تامین کننده سیستم های بزرگ یا طیف وسیعی از محصولات انتظار می رود، و نه منابع مالی برای دنبال کردن مشتری در سراسر جهان یا تولید در جایی که هزینه های تولید پایین است را دارند. بنابراین به شرکت های متوسط توصیه می شود که برای تکمیل یکدیگر با سایر شرکت های متوسط وارد مشارکت شوند. شکلی از همکاری بین شرکتی که با درجه بالایی از انعطاف پذیری و مشتری مداری مشخص می شود، به اصطلاح \"شرکت مجازی\" است.
In den letzten Jahren hat sich der Wettbewerb in allen Branchen und auf allen Märkten drastisch verschärft. Die Gründe dafür liegen in der Globa lisierung der Märkte, in dem damit verbundenen Preisdruck, und im soge nannten Single Sourcing begründet. Der Begriff des Single Sourcing be schreibt die Tendenz in Unternehmen, die Zahl ihrer Lieferanten deutlich zu reduzieren. Ziel des Single Sourcing ist es, die Beschaffung einfacher und übersichtlicher zu gestalten und über die höheren Umsatzanteile der verbleibenden Lieferanten stärkeren Druck auf die Preise auszuüben. Vor allem Unternehmen, die im Zuliefermarkt wettbewerbsfahig bleiben wollen, müssen daher über breites Know-how verfügen und in der Lage sein, kostengünstig zu produzieren. Sie müssen flexibel auf die Anforde rungen des Kunden reagieren und in kurzer Zeit Produkte mit hoher Qua lität entwickeln können. Mittelständischen Unternehmen fallt es zunehmend schwerer diesen An forderungen gerecht zu werden. Weder verfügen sie über das breite Know how, das heute von einem Lieferanten umfangreicher Systeme oder breiter Produktspektren erwartet wird, noch stehen ihnen die Finanzmittel zur Verfügung, um dem Kunden rund um die Welt zu folgen bzw. dort zu fertigen, wo die Produktionskosten niedrig sind. Mittelständische Unter nehmen sind deshalb gut beraten, Kooperationen mit anderen Mittel ständlern einzugehen, um sich gegenseitig zu ergänzen. Eine Form der unternehmensübergreifenden Zusammenarbeit, die sich durch sehr hohe Flexibilität und Kundenorientierung auszeichnet, ist das sogenannte" Virtuelle Unternehmen".
Front Matter....Pages I-VIII
Einleitung....Pages 1-5
Konzentration oder Kooperation?....Pages 6-10
Virtuelle Unternehmen....Pages 11-22
Der Weg zum Virtuellen Unternehmen....Pages 23-46
Die organisatorische Infrastruktur eines Virtuellen Unternehmens....Pages 47-81
Aufbau der technischen Infrastruktur....Pages 82-88
Zusammenfassung und Ausblick....Pages 89-94
Anhang....Pages 95-99
Back Matter....Pages 100-102