Veränderungsmanagement: Wege zum langfristigen Unternehmenserfolg

ما هیچ کنترلی بر آنچه فردا خواهد داشت نداریم، این به ما فضایی برای رویاپردازی می دهد. اجازه ندادن رویاها به خودمان، ندانستن این که آنها به ما قدرت انجام کارهای غیرعادی و استقامت برای انجام کارهای غیرقابل باور را می دهند، ما را فقیر می کند. ما در کودکی متفاوت بودیم: کنجکاو، برای هر چیز جدید باز و اغلب با هشدارهای بزرگسالان ناامید نبودیم. دنیای ما به شدت به افرادی نیاز دارد که مضطرب نباشند، اما مشتاقانه به دنبال جایی باشند که چیزی برای کشف وجود دارد، افرادی که اجازه نمی دهند ایده های خود با راه حل های آماده مسدود شود. هر جا که جای ما باشد و مسئولیت ما هر چه باشد، مردم دوست داشتنی در درازمدت موفقیت بیشتری برای ما به ارمغان می آورند تا رقابت و دشمنی. مهمترین وظیفه ما این نیست که به دنبال موفقیت خود به قیمت دیگران باشیم، بلکه همچنان تغییر و بهبود روابط و ساختارهای حوزه فعالیت خود است. از صمیم قلب تشکر و همبستگی من با همه کسانی است که در توسعه و ترویج ایده های من مشارکت داشته اند. که ایده های خود را با من در میان گذاشتند. از دانش و تجربه او آموختم؛ با آنها کار کردم و فعالانه از من حمایت کردند، من را تشویق کردند و به من اعتماد کردند. دارمشتات، می 2002 گیزلا اوسترهولد 8 پیشگفتار. . نمای کلی این کتاب قصد دارد راهنمای شما باشد و شما را در زمینه مدیریت تغییر راهنمایی کند. نکات بسیار کاربردی در مورد اینکه چرا بسیاری از تغییرات شکست می‌خورند ارائه می‌کند و سپس رویکردهای جدید برای موفقیت بلندمدت تجاری را توصیف می‌کند.

Über das, was morgen ist, haben wir keine Kontrolle, das gibt uns Raum zum Träumen. Sich keine eigenen Träume zu erlauben, nicht zu wissen, dass aus ihnen die Kraft für Ungewöhnliches und die Ausdauer für Un­ glaubliches erwächst, macht uns arm. Als Kinder waren wir an­ ders: neugierig, allem Neuen zugewandt und durch die Warnungen der Erwachsenen oft nicht abzuschrecken. Unsere Welt braucht dringend Menschen, die sich nicht ängstlich zurücknehmen, son­ dern begeistert suchen, wo es etwas zu entdecken gibt, Menschen, die sich die eigenen Ideen nicht von vorgefertigten Lösungen ver­ sperren lassen. Wo auch immer unser Platz ist und worin unsere Verantwortung besteht, wird uns die Liebe zu Menschen langfris­ tig mehr Erfolg bringen als Konkurrenz und Feindseligkeiten. Un­ sere wichtigste Aufgabe ist es, den eigenen Erfolg nicht auf Kosten anderer zu suchen und trotzdem in unserem Wirkungskreis Bezie­ hungen und Strukturen zu verändern und zu verbessern. Mein herzlicher Dank und meine Verbundenheit gilt allen, die dazu beigetragen haben, meine Gedanken zu entwickeln und wei­ terzubringen; die mir ihre Ideen mitteilten; von deren Wissen und Erfahrung ich lernte; mit denen ich arbeitete und die mich aktiv unterstützten, mir Mut zusprachen und mir vertrauten. Darmstadt, im Mai 2002 Gisela Osterhold 8 Vorwort . . Uberblick Dieses Buch will Ihnen ein Ratgeber sein und Sie durch das Gebiet des Veränderungsmanagements führen. Es gibt sehr praktische Hinweise, weshalb so viele Veränderungen scheitern, und be­ schreibt dann neue Ansätze für den langfristigen Unternehmenser­ folg.