Veränderungen in Organisationen: Stand und Perspektiven

Front Matter....Pages 1-9
Front Matter....Pages 11-11
Organisationen im Wandel: ein Rückblick....Pages 13-38
Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen der Innovationen im öffentlichen Sektor....Pages 39-52
Anwendung von betriebswirtschaftlichen Verfahren in der öffentlichen Verwaltung — Gefahren, Risiken und Nebenwirkungen am Beispiel der neuen Steuerungsinstrumente Baden-Württemberg....Pages 53-63
Verwaltungsmodernisierung in Deutschland — ohne Folgen für eine zeitgemäße Organisationsgestaltung?....Pages 65-92
Verwaltungsmodernisierung mittels aktiver Verwaltungspolitik....Pages 93-124
Front Matter....Pages 125-125
Der Change Explorer — eine Methodenkombination....Pages 127-161
Promotoren und Opponenten im organisatorischen Umbruch....Pages 163-176
Change Reflexivity — ein Ansatz zur Analyse subjektiver Theorien über die Gestaltung von Veränderungsvorhaben....Pages 177-200
Erfolg substanzieller Innovationen — der Innovationsgrad als Einflussfaktor....Pages 201-226
Das Lernkulturinventar (LKI) — Ermittlung von Lernkulturen in Wirtschaft und Verwaltung....Pages 227-247
Respektvolle Führung und ihre Bedeutung für die Gestaltung von Veränderungen in Organisationen....Pages 249-278
Front Matter....Pages 279-279
Erfolgsfaktoren und Stolpersteine bei Veränderungen....Pages 281-299
Fusionen und Akquisitionen — Aufgaben für das Integrationsmanagement....Pages 301-324
Evaluation kommunaler Verwaltungsmodernisierung....Pages 325-350
Wirkungsorientierung als Modernisierungsprinzip der Schweizerischen Verwaltung....Pages 351-375
New Public Management — symbolischer Ausdruck der Elitenzirkulation im höheren Vollzugsdienst der Polizei....Pages 377-413
Change Management an Hochschulen: Konzepte, Tools und Erfahrungen bei der Umsetzung....Pages 415-442
Back Matter....Pages 443-444