Veränderung von Geschäftsmodellen in dynamischen Industrien: Fallstudien aus der Biotech-/Pharmaindustrie und bei Business-to-Consumer-Portalen

مفهوم مدل کسب و کار اخیراً به بحث علمی راه پیدا کرده است. از نقطه نظر مدیریت استراتژیک شرکتی، نه تنها جالب است که مدل های کسب و کار چیست، بلکه چگونه می توان آنها را تغییر داد تا از موفقیت بلندمدت شرکت اطمینان حاصل شود.

ایو ماینهارت این جنبه ها را با استفاده از شش مورد بررسی می کند. مطالعات موردی از صنعت بیوتکنولوژی/داروسازی و در شرکت‌های پورتال تجارت به مصرف‌کننده. او ابتدا یک چارچوب مرجع برای نظام‌بندی مدل‌های کسب‌وکار ایجاد می‌کند. سپس او فرضیه های اولیه را از مطالعات موردی انجام شده به صورت تجربی استخراج می کند که آنها را با چارچوب نظری موجود مقایسه می کند. در نتیجه، نویسنده مسیرهای تغییرات مدل کسب و کار را ارائه می دهد و مفهومی را توسعه می دهد که این تغییرات را توضیح می دهد.

Das Konzept des Geschäftsmodells hat in letzter Zeit vermehrt Einzug in die wissenschaftliche Diskussion gehalten. Aus der Sicht der strategischen Unternehmensführung ist dabei nicht nur interessant, was Geschäftsmodelle sind, sondern auch wie sie verändert werden können, um einen langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.

Yves Meinhardt untersucht diese Aspekte anhand von sechs Fallstudien aus der Biotech-/Pharmaindustrie und bei Business-to-Consumer-Portalunternehmen. Er entwickelt zunächst einen Bezugsrahmen zur Systematisierung von Geschäftsmodellen. Anschließend leitet er aus den empirisch durchgeführten Fallstudien vorläufige Hypothesen ab, die er dem vorhandenen Theoriegerüst gegenüberstellt. Als Ergebnis stellt der Autor Trajektorien von Geschäftsmodellveränderungen dar und entwickelt ein Konzept, das diese Veränderungen erklärt.