Verwaltungssteuerung mit Kosten- und Leistungsrechnung: Internationale Erfahrungen, Anforderungen und Konzepte

مدیریت ادارات دولتی در دهه گذشته به شدت تغییر کرده است. برای اینکه بتوانیم انتظارات افزایش خدمات گرایی را در شرایط مالی پرتنش برآورده کنیم، یک کنترل مدیریتی جدید و کارآمد ضروری است. حسابداری هزینه و عملکرد (KLR) همچنین ابزار مرکزی برای مدیریت های دولتی برای شناسایی و اجرای پتانسیل افزایش کارایی است.

بر اساس یک مطالعه تجربی، کلاوس بوخولتز موضوعات مورد بحث بین المللی نوسازی اداری را تجزیه و تحلیل می کند و چارچوبی را توسعه می دهد. برای آنها مفهوم KLR متناسب با مدیریت دولتی است. ارزش ویژه ای بر بررسی و ترکیب رویکردهای نوآورانه از رویه های اداری بین المللی و بخش خصوصی است.

Das Management öffentlicher Verwaltungen hat sich im vergangenen Jahrzehnt radikal verändert. Um den Erwartungen nach zunehmender Serviceorientierung bei angespannter Finanzlage entsprechen zu können, ist eine neue, effizienzorientierte Verwaltungssteuerung notwendig. Die Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) ist auch für öffentliche Verwaltungen das zentrale Instrument, Effizienzsteigerungspotenziale zu erkennen und umzusetzen.

Auf der Basis einer empirischen Studie analysiert Klaus Buchholtz die international diskutierten Themen der Verwaltungsmodernisierung und entwickelt ein auf die Rahmenbedingungen öffentlicher Verwaltungen zugeschnittenes KLR-Konzept. Besonderer Wert wird dabei auf die Prüfung und Zusammenführung innovativer Ansätze aus der internationalen Verwaltungspraxis und dem privatwirtschaftlichen Bereich gelegt.