دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش:
نویسندگان: Mario Pufahl (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783663013617, 9783663013600
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2003
تعداد صفحات: 7
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 205 کیلوبایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب کنترل فروش: نحوه کنترل فروش، گردش مالی و سود: فروش / توزیع / مرکز تماس / خدمات مشتری
در صورت تبدیل فایل کتاب Vertriebscontrolling: So steuern Sie Absatz, Umsatz und Gewinn به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کنترل فروش: نحوه کنترل فروش، گردش مالی و سود نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
فروش عامل مهمی در موفقیت یک شرکت است. بدون فروش حاصل از محصولات فروخته شده، شرکت ها نمی توانند سود لازم را کسب کنند. فروش به طور فزاینده ای تحت فشار برای افزایش فروش و کارایی است، زیرا این تنها راه برای به دست آوردن سهم بازار در بازارهای اشباع است. در حالی که فروش عملیاتی سال ها به طور گسترده در علم مورد مطالعه قرار گرفته است. کنترل آن تنها در سال های اخیر مورد توجه قرار گرفته است. قطعا یکی از دلایل آن تغییر فضای اقتصادی شرکت ها است. در بسیاری از شرکت ها، کنترل فروش هنوز مترادف تجزیه و تحلیل شخصیت های تاریخی است. جنبه عملیاتی غالب است. که در آن گذشته به منظور نتیجه گیری برای آینده در نظر گرفته می شود. با این حال، شرایط بازار دائما در حال تغییر را دیگر نمی توان با این رویکرد در نظر گرفت. افزایش پیچیدگی محیط شرکت، مدیران را وادار میکند تا در چرخههای کوتاهتر در فعالیتهای فروش خود تجدیدنظر کنند. بنابراین مدیریت با چالش همسو کردن فروش در زمان مناسب و پیشبینی ریسکها به منظور تضمین فروش و گردش مالی آتی مواجه است. کنترل فروش که فقط به گذشته اشاره دارد نمی تواند به این هدف برسد.
Der Vertrieb ist ein wichtiger Faktor für den Unternehmenserfolg. Ohne die generierten Umsätze durch die vertriebenen Produkte gelingt es den Unternehmen nicht, die erforderlichen Gewinne zu erwirtschaften. Der Vertrieb steht dabei immer mehr unter dem Leistungsdruck zur Umsatz und Effizienzsteigerung, da nur auf diesem Weg ein Zugewinn an Markt anteilen in gesättigten Märkten möglich ist. Während der operative Vertrieb schon seit Jahren in der Wissenschaft ausführlich untersucht ist. rückt dessen Controlling erst in den letzten Jahren in den Fokus. Sicherlich ist einer der Gründe das veränderte wirt schaftliche Umfeld der Unternehmen. Vertriebscontrolling ist in vielen Fir men immer noch ein Synonym für die Analyse vergangenheitsorientierter Zahlen. Es dominiert der operative Aspekt. bei dem die Vergangenheit be trachtet wird, um Schlüsse für die Zukunft zu ziehen. Die sich ständig wandelnden Marktverhältnisse sind mit diesem Ansatz jedoch nicht mehr zu erfassen. Die gestiegene Komplexität des Unternehmensumfelds zwingt die Mana ger, ihre Vertriebstätigkeiten in immer kürzeren Zyklen zu überdenken. Das Management steht somit vor der Herausforderung, den Vertrieb rechtzeitig auszurichten und Risiken zu antizipieren, um künftige Absätze und Umsätze zu sichern. Ein Vertriebscontrolling, das sich allein auf die Vergangenheit bezieht, kann dies nicht leisten.
Front Matter....Pages 1-8
Einleitung....Pages 9-11
Vertriebscontrolling ist unverzichtbar....Pages 13-32
Vertriebsinformationssysteme (VIS)....Pages 33-54
Strategisches Vertriebscontrolling....Pages 55-160
Operatives Vertriebscontrolling....Pages 161-206
Implementierung des Vertriebscontrolling....Pages 207-212
Fallstudien....Pages 213-225
Back Matter....Pages 227-236