Vertical Brand Portfolio Management: Strategies for Integrated Brand Management between Manufacturers and Retailers

Diederich Bakker یک فرآیند برنامه ریزی جامع ایجاد می کند که می تواند تولید کنندگان برند را در ارزیابی محیط داخلی و خارجی راهنمایی کند. فرآیند برنامه ریزی گام به گام شامل استراتژی هایی برای ممیزی کامل پرتفوی برند و بررسی قابلیت های مدیریت برند سازمان است. فرآیند برنامه ریزی به تولیدکنندگان برند در ارزیابی دسته بندی محصولات و تعیین خرده فروشان برای مناسب بودن آنها به عنوان شرکای همکاری کمک می کند. مدیریت پورتفولیوی برند عمودی بر اساس اصول استراتژی پورتفولیوی برند است که نقش‌های روشنی را برای همه برندها از جمله برچسب‌های خصوصی اختصاص می‌دهد. به جای مبارزه با محصولات خرده‌فروشی، تولیدکنندگان برند تشویق می‌شوند تا با شرکای خرده‌فروشی با ارائه سبدهای تجاری یکپارچه عمودی همکاری کنند. بر اساس مطالعات موردی بین‌المللی متعدد، نویسنده ابزارهای عملی را به تولیدکنندگان و خرده‌فروشان برند ارائه می‌کند تا همکاری در تولید و مدیریت برچسب‌های خصوصی را در نظر بگیرند.

Diederich Bakker develops a comprehensive planning process that can guide brand manufacturers in assessing the internal and external environment. The step-by-step planning process includes strategies to thoroughly audit brand portfolios and to review an organisation’s brand management capabilities. The planning process aides brand manufacturers in assessing product categories and in determining retailers for their suitability as cooperation partners. The proposed Vertical Brand Portfolio Management is based on the principles of brand portfolio strategy assigning clear roles for all brands including private labels. Instead of fighting the retailer products brand manufacturers are encouraged to cooperate with retail partners by offering vertically integrated brand portfolios. Based on numerous international case studies, the author offers brand manufacturers and retailers practical tools to consider collaborations in the production and management of private labels.