دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Heinz Benölken, Emma Gerber, Reinhard M. Skudlik (auth.) سری: ISBN (شابک) : 9783322913050, 9783322913043 ناشر: Gabler Verlag سال نشر: 2005 تعداد صفحات: 334 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 86 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب توزیع بیمه در انتقال: عامل اصلی: مدیریت ارتباط با مشتری: بیمه، مالی/سرمایه گذاری/بانکداری
در صورت تبدیل فایل کتاب Versicherungsvertrieb im Wandel: Schlüsselfaktor: Kundenbeziehungsmanagement به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب توزیع بیمه در انتقال: عامل اصلی: مدیریت ارتباط با مشتری نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
جهان بیمه در وضعیتی پر از تحول است: از یک سو، تغییرات در
مقررات قانونی پیامدهای گسترده ای دارد، به عنوان مثال اجرای
دستورالعمل میانجی گری اتحادیه اروپا در قوانین ملی، تصویب
قانون نوسازی سلامت، قانون نظارت بر بیمه و قانون قرارداد بیمه
یا معرفی Solvency II. از سوی دیگر ساختار مشتری دستخوش تغییرات
قابل توجهی شده و تقاضاهای مشتری همزمان در حال افزایش
است.
برای بیمهگران، به عنوان شرکتهای فروشمحور، بقای خود در این
شرایط عمومی از یک سو پاسخگویی به نیازهای مشتری با یک سیستم
فروش صحیح استراتژیک و از سوی دیگر تحت کنترل نگه داشتن ساختار
هزینههای خود است. .
در این اثر، نویسندگان به سؤالات مبرم می پردازند:
· کدام سناریوهای محیطی بر فروش تأثیر می گذارد؟
· بخش فروش با توجه به نیازهای آنها باید از کدام نوع مشتریان
مراقبت کند؟
· شرکت ها و فروشندگان از چه عوامل موفقیتی می توانند برای
اثبات خود در کنار هم استفاده کنند؟
· چگونه شرکت ها و فروش ها می توانند با یک قطب نما استراتژی
مشترک با موفقیت توسعه یابند؟
با این کار، تیم نویسندگان این موضوع را ارائه می دهند.
فرآیندهای فروش پیچیده و ارتباطات آنها را روشن می کند. این تیم
پیشنهادهایی را در مورد نحوه مدیریت و حمایت از فرآیند انطباق
با شرایط جدید ایجاد می کند.
Die Versicherungswelt steht in einem Umbruch: Einerseits
bewirken die Änderungen der gesetzlichen Regelungen weit
reichende Konsequenzen, z.B. die Umsetzung der
EU-Vermittlerrichtlinie in nationales Recht, die
Verabschiedung des Gesundheitsmodernisierungsgesetzes, des
Versicherungsaufsichtsgesetz und des
Versicherungsvertragsgesetzes oder die Einführung von
Solvency II. Andererseits unterliegen die Kundenstrukturen
einem erheblichen Wandel, parallel dazu steigen die Ansprüche
der Kunden.
Für Versicherer als vertriebsgetriebene Unternehmen ist es
eine Frage des Überlebens, unter diesen Rahmenbedingungen
einerseits mit einem strategisch richtigen Vertriebsystem den
Kundenansprüchen gerecht zu werden und andererseits ihre
Kostenstrukturen im Griff zu halten.
In dem vorliegenden Werk gehen die Autoren auf die drängenden
Fragen ein:
· Welche Umweltszenarien wirken auf den Vertrieb ein?
· Welche Kundentypen muss der Vertrieb bedarfsgerecht
betreuen?
· Wie kann sich die Orga im Vertriebswege-Mix eine starke
Position sichern?
· Mit welchen Erfolgsfaktoren können sich Unternehmen und
Vertrieb gemeinsam behaupten?
· Wie können sich Unternehmen und Vertrieb mit einem
gemeinsamen Strategiekompass erfolgreich
weiterentwickeln?
Damit stellt das Autorenteam die sehr komplexen
Vertriebsprozesse dar und verdeutlicht ihre Zusammenhänge.
Das Team entwickelt Vorschläge, wie der Anpassungsprozess an
die neuen Gegebenheiten bewältigt und unterstützt werden
kann.
Front Matter....Pages I-12
Prolog: „Herr Kaiser“ noch im Brennpunkt des Vertriebs?....Pages 13-16
Front Matter....Pages 17-17
Kunden-Szenarien: Schmetterlinge im Chaos....Pages 19-35
Angebotsszenarien....Pages 36-52
Wettbewerbsszenario....Pages 52-70
Szenarien zukünftiger Unternehmens- und Vertriebsstrategien....Pages 70-92
Zusammenfassung: Differenziertes Chancen-Risiken-Spektrum....Pages 92-93
Front Matter....Pages 95-95
Vom undifferenzierten Clusterdenken zum zielgruppenorientierten Denken....Pages 97-98
Konsumenten auf Wanderschaft durch die Lebenszyklus-Welt....Pages 98-101
Hauptcluster von FDL-Kunden....Pages 101-102
Klassische Individualkunden....Pages 102-105
Standardkunden mit unerkanntem Potenzial....Pages 105-109
Klassische Standardkunden....Pages 109-112
Dürre Unselbständige....Pages 113-114
Private Unternehmenskunden....Pages 115-118
Kundentypen-Akquisitionsportfolio....Pages 118-119
Erkenntnisse aus der Typologie: Hemmfaktoren für Anbieter....Pages 119-121
Front Matter....Pages 123-123
Der Vertrieb am strategischen Scheideweg....Pages 125-134
Ausschließlichkeitsorganisation: Auf dem Weg zur Beratungsorganisation....Pages 135-142
Bankenvertrieb: Chancen durch Vertrauenspotenzial....Pages 143-151
Makler: Aristokraten der Versicherungsvermittlung?....Pages 152-160
Front Matter....Pages 123-123
Vertriebsgesellschaften: Weiter im Aufwind? FDL-Vertriebsgesellschaften haben mal klein angefangen.......Pages 160-163
Neue Vertriebswege: Möglichkeiten, aber auch Ernüchterung....Pages 163-174
Vergleichende Übersicht der Vertriebswege....Pages 174-178
Front Matter....Pages 179-179
Acht Erfolgsfaktoren als Basis des Change Managements....Pages 181-183
Erfolgsfaktor 1: Potenzialbasiertes Zielgruppenmanagement....Pages 184-202
EF 2: Bedarfsgerechte Angebotsstrategien....Pages 202-212
EF 3: Strategie- und vertriebsgetriebene Aufbauorganisation....Pages 212-224
EF 4: Kundengruppenbezogener Vertrieb....Pages 225-247
EF 5: Ganzheitliches Prozess-Management....Pages 248-258
EF 6: Integriertes Personalentwicklungs-Management....Pages 258-268
EF 7: Innovatives Unternehmens- und Vertriebs-Controlling....Pages 268-282
EF 8: Image-Management....Pages 282-285
Mega-EF: Integrierendes Kundenbeziehungs-Management....Pages 285-296
Front Matter....Pages 297-297
Bausteine der strategischen Vertriebsentwicklung....Pages 299-301
Die Vertriebs-BSC als Plattform für integrierte Umsetzung....Pages 302-305
Ein integriertes IT-basiertes BSC-Modell....Pages 305-307
Vertriebsentwicklung Individualkunden....Pages 307-308
Umwelt-Szenario Privatkunden....Pages 309-312
Projektbezogene Vorgehensweise....Pages 312-316
Von der strategischen BSC zur operativen Steuerung....Pages 317-320
Front Matter....Pages 297-297
Fazit....Pages 321-321
Back Matter....Pages 323-340