مشخصات کتاب

Vernetztes Denken: Unternehmen ganzheitlich führen

ویرایش: 1 
نویسندگان: Prof. Dr. Gilbert J. B. Probst,  Prof. Dr. Peter Gomez (auth.)  
سری:  
ISBN (شابک) : 9783409133579, 9783322840141 
ناشر: Gabler Verlag 
سال نشر: 1989 
تعداد صفحات: 229 
زبان: German 
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) 
حجم فایل: 5 مگابایت 

کلمات کلیدی مربوط به کتاب تفکر شبکه ای: مدیریت کل نگر شرکت ها: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی

در صورت تبدیل فایل کتاب Vernetztes Denken: Unternehmen ganzheitlich führen به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.

توجه داشته باشید کتاب تفکر شبکه ای: مدیریت کل نگر شرکت ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.

توضیحاتی در مورد کتاب تفکر شبکه ای: مدیریت کل نگر شرکت ها

تفکر شبکه ای به طور فزاینده ای راه خود را به تفکر و عمل کارآفرینانه می یابد و رهبری کارکنان و نهادهای اجتماعی را شکل می دهد. این بدون شک به دلیل درک این موضوع است که ما در مواجهه با موقعیت‌های مشکل پیچیده مشکلات زیادی داریم. غالباً نتیجه اعمال ما به هیچ وجه با نیت ما مطابقت ندارد. ما در مورد عوارض جانبی نامطلوب یاد می گیریم، با تحولات غیرمنتظره مبارزه می کنیم و در مواجهه با سوالات زیادی ناتوان هستیم. «راه‌حل‌های» ما اغلب منجر به مشکلات جدیدی می‌شود، حتی با مداخلات کوچک هم موفق نمی‌شویم، یا علیرغم موفقیت، آرزو می‌کنیم که اصلاً چیزی را تغییر نمی‌دادیم، زیرا ضرر آن بیشتر از فایده است. مدیران موفق فردا برای تصمیم گیری، برنامه ریزی و سازماندهی خود به ابزارهای جدیدی نیاز دارند. آنها پیچیدگی و به هم پیوستگی را می پذیرند و در نظر می گیرند. مدیریت شرکت امروزی خود را در معرض افزایش وابستگی ها، وابستگی به محیط و خواسته های گروه های مرجع می بیند. برای اینکه بتوانیم در زمینه تنش بین «موفقیت اقتصادی»، «سازگاری زیست‌محیطی» و «مسئولیت اجتماعی» تصمیم‌های مؤثر بگیریم و موفق باشیم، باید عوامل تأثیرگذار و وابستگی‌های متقابل آن‌ها را درک کنیم. تفکر شبکه ای الهام بخش اینجاست. برای مشکلات پیچیده طراحی شده است. اینها با تعداد زیادی از عوامل تأثیرگذار مرتبط با یکدیگر مشخص می شوند و الگوهای رابطه دائماً در حال تغییر هستند. این بدان معناست که روش معمول تفکر علت و معلولی باید با تفکر چرخه‌ای جایگزین شود که شامل گسست در روند، تغییرات و فرآیندها نیز می‌شود. در رهبری هنجاری، ما باید بتوانیم چنین تغییرات روندی را در حوزه ارزش‌ها، در فرهنگ سازمانی، در مراحل اولیه درک و تشخیص دهیم.

توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی

Vernetztes Denken findet immer mehr den Eingang in das unternehmerische Denken und Handeln, und es pragt die Fuhrung von Mitarbeitern und sozialen Institutionen. Dies liegt ohne Zweifel an der Erkenntnis, daB wir groBe Schwierigkeiten im Umgang mit komplexen Problemsituationen haben. Haufig entspricht das Resultat unserer Handlungen uberhaupt nicht unseren Absichten. Wir erfahren von unerwunschten Nebenwirkungen, kampfen mit unerwarteten Entwicklungen und stehen vielen Fra gen machtlos gegenuber. Oft ergeben sich aus unseren "U>sungen" neue Probleme, sind wir selbst bei kleinen Eingriffen gar nicht erfolgreich oder wunschen uns trotz Er folg, wir hatten erst gar nichts verandert, weil der Schaden groBer ist als der Nutzen. Die erfolgreichen Fuhrungskrafte von morgen brauchen neue Instrumente fOr ihre Entscheidungen, die Planung und Organisation. Sie akzeptieren und berucksichtigen die Komplexitat und Vernetztheit. Die heutige UnternehmensfOhrung sieht sich zunehmenden Abbangigkeiten ausge setzt, Abbangigkeiten von der Umwelt und Anspruchen der Bezugsgruppen zum Bei spiel. Urn im Spannungsfeld von "wirtschaftlichem Erfolg", "Umweltvertraglichkeit" und "sozialer Verantwortung" wirkungsvolle Entscheidungen treffen zu konnen und Erfolg zu haben, mussen wir die EinfluBfaktoren in ihren gegenseitigen Abbangigkei ten erfassen. Hier steht das Vernetzte Denken Pate. Es ist auf die komplexen Probleme zugeschnitten. Diese zeichnen sich durch eine Vielzahl von gegenseitig verknupften EinfluBgroBen aus, wobei sich die Beziehungsmuster standig andern. Das bedeutet, daB die gelaufige Ursache-Wirkungs-Denkweise durch ein Denken in Kreislaufen er setzt werden muB, das auch lTendbruche, Veranderungen, Prozesse erfaBt. In der nor mativen Fuhrung mussen wir solche Trendanderungen im Wertebereich, in der Unter nehmenskultur, verstehen und fruhzeitig erfassen konnen.

فهرست مطالب

Front Matter....Pages I-IX
Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme....Pages 1-18
Vernetztes Denken für die strategische Führung eines Zeitschriftenverlages....Pages 19-35
Vernetztes Denken in einer Werbeagentur....Pages 37-62
Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein....Pages 63-87
Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes für die Krankenhausführung....Pages 89-107
Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard....Pages 109-120
Vernetztes Denken - Praxis in der SWISSAIR....Pages 121-133
Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette....Pages 135-146
Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung....Pages 147-180
Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes....Pages 181-205
Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes....Pages 207-228
Was also macht eine systemorientierte Führungskraft als Vertreter des „vernetzten Denkens“?....Pages 229-238
Back Matter....Pages 239-239

نظرات کاربران

کتاب های تصادفی

دانلود کتاب Polymer Synthesis/Polymer Engineering

دانلود کتاب Biology

دانلود کتاب Vegetable oil based bio-lubricants and transformer fluids : applications in power plants

دانلود کتاب Companion to the Red Army 1939-1945

دانلود کتاب Elemente der angewandten Elektronik: Kompendium für Ausbildung und Beruf