Vernetztes Denken im Bankmanagement

Front Matter....Pages N1-xix
Einleitung....Pages 1-7
Front Matter....Pages 9-9
Wissenschaftstheoretische Grundlagen....Pages 10-21
Strategische Unternehmensführung im Bankbetrieb....Pages 22-38
Front Matter....Pages 39-39
Strategische Früherkennung und Problemlösung in der Bankpraxis — Die Ausgangslage....Pages 40-43
Der Ausweg über eine Neue Frühaufklärungs- und Problemlösungsphilosophie....Pages 43-45
Grundlagen Einer Vorgehensmethodik zur Lösung des Frühaufklärungsproblems....Pages 45-48
Systemdiagnose und Systemabgrenzung der Bank....Pages 49-79
Die Vorgehensmethodik zum Aufbau Eines Strategischen Problemlösungs- und Frühaufklärungsprozesses....Pages 80-196
Front Matter....Pages 197-197
Ausgangslage....Pages 198-200
Strategische Problemlösung und Frühaufklärung für das Geschäftsfeld “Kommerzielle Kunden Schweiz” (SGF 1 ) auf der Rekursionsebene Sitz (RE 2 )....Pages 201-229
Beispiel 2: Strategische Problemlösung und Frühaufklärung für das Geschäftsfeld “Kommerzielle Kunden” auf Gesamtbankebene....Pages 230-259
Beispiel 3: Das Problemfeld “Marketing/Organisation im Correspondent Banking” (CBK)....Pages 260-288
Schlussbetrachtung....Pages 289-290
Front Matter....Pages 291-291
Empfehlungen an ein Strategisches Bankmanagement....Pages 292-296
Vernetztes Denken — Eine Problemlösungs- und Frühaufklärungsphilosophie der Zukunft....Pages 296-298
Zusammenfassende Schlussbetrachtungen....Pages 298-301
Back Matter....Pages 303-317