Vernetztes Denken: Ganzheitliches Führen in der Praxis

Front Matter....Pages i-xii
Front Matter....Pages 1-1
Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme....Pages 3-20
Front Matter....Pages 21-21
Vernetztes Denken für die strategische Führung eines Zeitschriftenverlages....Pages 23-39
Vernetztes Denken im Schweizerischen Bankverein....Pages 41-65
Vernetztes Denken im Einzelhandel — Erfolgsfaktoren einer Buchhandelskette....Pages 67-78
Front Matter....Pages 79-79
Vernetztes Denken in einer Werbeagentur....Pages 81-106
Vernetztes Denken: Die Pharmaindustrie und die Herausforderungen des europäischen Binnenmarktes....Pages 107-119
Die Unternehmung im Netzwerk des gesellschaftlich politischen Umfeldes....Pages 121-142
Front Matter....Pages 143-143
Vernetztes Denken bei der Markteinführung neuer Produkte....Pages 145-161
Vernetztes Denken bei Unilever....Pages 163-180
Vernetztes Denken — Praxis in der SWISSAIR....Pages 181-193
Front Matter....Pages 195-195
Vernetztes Denken für die Früherkennung bei Swissair....Pages 197-210
Strategische Planung und Frühwarnung durch Netzwerke bei Hewlett-Packard....Pages 211-226
Entwicklung eines Frühwarnsystems für die Patria Versicherungen....Pages 227-245
Front Matter....Pages 247-247
Vernetztes Denken und Handeln bei der Führung von Arbeitsgruppen und eines Projektes....Pages 249-273
Vernetztes Denken bei der Entwicklung eines Leitbildes für die Krankenhausführung....Pages 275-293
Vernetztes Denken und Handeln in der Projektabwicklung....Pages 295-327
Front Matter....Pages 329-329
Was also macht eine systemorientierte Führungskraft als Vertreter des „vernetzten Denkens“?....Pages 331-340
Back Matter....Pages 341-341