دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Prof. Dr. F. Henzel (auth.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783663031741, 9783663043638
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 1951
تعداد صفحات: 186
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 10 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب منابع ضرر در صنعت: اقتصاد/علوم مدیریت، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Verlustquellen in der Industrie به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب منابع ضرر در صنعت نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
وضعیت امروز بازارهای جهانی صنعت ما را که به شدت تحت تأثیر جنگ و آسیب های پس از جنگ قرار گرفته است، با وظایف دشواری روبرو می کند. ظهور صنایع جدید در خارج از کشور و توسعه قوی صنایعی که قبلا وجود داشته اند در بسیاری از موارد منجر به افزایش قابل توجه رقابت و در ارتباط با این امر، قیمت نامناسب شده است. با این حال، قیمت ها همیشه با هزینه ها ارتباط دارند. آنها بر این اساس می گویند یا تحت تأثیر آنها قرار می گیرند یا ارزیابی خود را از جنبه هزینه می یابند. و بنابراین، در نهایت، دیگر بحث رقابت قیمت نیست، بلکه بحث هزینه و سود است. اگر امکان تأثیرگذاری قابل توجهی بر هزینه ها وجود داشت، مشکلات از نظر رقابت پذیری بسیار کمتر بود. مشکل در حال حاضر یافتن راهها و ابزارهایی برای کاهش هزینهها و در نتیجه افزایش عملکرد است. اما این بدان معناست که قبل از هر چیز باید توجه کرد و متوجه شد که هزینه ها بسیار زیاد است و کجا، با کدام خدمات و در کدام نقطه و هزینه های فردی چقدر است. با این حال، این آگاهی از شرایط واقعی، منابع خطاها و زیانها، تنها بر اساس بررسیهای دقیق مقایسهای شرکت در مورد هدف عملی و تبادل تجربیات بعدی امکانپذیر است. هدف این کار نشان دادن راه ها و امکانات برای این کار است. این نتیجه سال ها تجربه عملی در زمینه مقایسه شرکت ها است.
Die Lage auf den Weltmärkten stellt unsere durch Kriegs- und Nachkriegs schäden schwer betroffene Industrie heute vor schwierige Aufgaben. Die Ent stehung neuer Industrien im Ausland und die starke Entwicklung derjenigen, die schon vorher bestanden, haben in vielen Fällen zu einer wesentlichen Ver schärfung der Konkurrenzlage und im Zusammenhang damit zu unzulänglichen Preisen geführt. Preise hängen aber stets mit Kosten zusammen. Sie bauen auf diesen auf oder werden doch von ihnen beeinflußt, bzw. finden von der Kosten seite aus ihre Beurteilung. Und so handelt es sich letzten Endes nicht mehr um eine Konkurrenz der Preise, sondern um eine solche der Kosten und der Wirt scha~tlichkeit. Wenn es gelänge, auf die Kosten maßgeblich einzuwirken, wären in der Frage der Wettbewerbsfähigkeit die Schwierigkeiten wesentlich geringer. Damit entsteht nunmehr das Problem, Wege und Möglichkeiten zu einer Senkung der Kosten und damit einer Steigerung der Leistung zu finden. Das bedeutet aber, daß man zunächst einmal aufmerksam werden muß und zu der Erkenntnis kommt, daß die Kosten zu hoch sind und wo, bei welchen Leistungen und an welchen Stellen, und um welche Kosten es sich dabei im einzelnen handelt. Dieses Wissen um die tatsächlichen Gegebenheiten, die Fehler- und Verlustquellen, ist aber nur möglich auf Grund eingehender betriebsvergleichender Untersuchungen am praktischen Objekt und eines sich dann anschließenden Erfahrungs austausches. Wege und Möglichkeiten dafür aufzuzeigen, ist der Zweck der vorliegenden Arbeit. Sie ist das Ergebnis langjähriger praktischer Erfahrung auf dem Gebiete des Betriebsvergleiches.
Front Matter....Pages 1-6
Einführung....Pages 7-8
Das Wesen des Betriebsvergleiches....Pages 9-10
Die geschichtliche Entwicklung des Betriebsvergleiches....Pages 10-18
Die Durchführung des Betriebsvergleiches....Pages 18-54
Methoden und Ergebnisse betriebsvergleichender Untersuchungen auf Grund der Bilanz und Erfolgsrechnung....Pages 54-87
Verlustquellenforschung durch Betriebsvergleiche....Pages 87-159
Erfahrungsaustausch als notwendige Folge....Pages 159-183