Verizon Untethered: An Insider’s Story of Innovation and Disruption

تیم رهبری ورایزون از اکثر تیم‌های رهبری امروزی جدا است و می‌خواهد مکرراً شرکت را مقدم بر شخص قرار دهد. در نگاه اول، این ممکن است مانند یک تصور ناامیدکننده از مد افتاده در عصر سلفی به نظر برسد. با این حال، من استدلال می‌کنم که این ویژگی‌ای است که رهبران و هیئت‌های مدیره آینده در صنایع به خوبی آن را درک کرده و از آن استقبال می‌کنند.

سایدنبرگ نه یک بار بلکه دو بار در خدمت سهامداران و کارمندان شرکت، خود را زیر مجموعه خود قرار داد و برای پیشبرد شانس موفقیت شرکت، رهبری شرکت را به تعویق انداخت. و بسیاری دیگر در این داستان همین ویژگی را برای کمک به ساخت این شرکت پیشرو در صنعت به نمایش گذاشتند.

آنها دریافتند که خطر عدم اقدام و در نتیجه از بین بردن ارزش در طول دوره تسریع تغییرات تکنولوژیکی و ادغام صنعت - وضعیتی که امروزه تیم های رهبری در سراسر جهان با آن روبرو هستند - بسیار زیاد است. بیشتر از خطر ورود به عنوان شماره 2 یا مدیر عامل مشترک. در تجربه 50 ساله من، این تیم رهبری نادری است که خود را به نفع صنعت، مشتریان و شرکت تابع خواهد کرد. این اصل، اینکه شرکت اول است، فرد در درجه دوم، چیزی است که تیم های رهبری موفق آینده را تعریف می کند.

اصول رهبری چندگانه، برخی جدید، برخی بی‌زمان، از این روایت بیرون می‌آیند و برای نسل بعدی رهبران در صنایع و در سراسر جهان بسیار مفید خواهند بود. با نگاهی به شرکتی که تحول نمایی را با موفقیت انجام داده است، می‌توانیم استراتژی‌های رهبران Verizon را در نظر بگیریم و آنها را در تجربیات خود به کار ببریم.—Ram Charan 

The Verizon leadership team stands apart from most leadership teams today in their willingness repeatedly to put the enterprise before the individual. At first blush, this might look like a hopelessly old-fashioned notion in the age of the selfie. Yet, I would argue this is a trait that future leaders and boards of directors across industries would do well to understand and embrace.

Seidenberg not once but twice in the service of company shareholders and employees subordinated himself and put off taking sole leadership of the company to advance the enterprise’s odds of success. And many others in this story exhibited the same trait to help build this industry-leading enterprise.

They understood that the risk of not acting and thereby destroying value during a period of accelerating technological change and industry consolidation—a situation faced by leadership teams around the world today—was much greater than the risk of stepping in as No. 2 or co-CEO. In my 50 years of experience, it is a rare leadership team that will subordinate itself for the benefit of the industry, customers and the company. That principle, that the company comes first, the individual second, is what will define successful leadership teams of the future.

Multiple leadership principles, some new, some timeless, emerge from this narrative and will be of great use to the next generation of leaders across industries and around the world. By taking a look at a company that successfully executed exponential transformation, we can take the strategies of Verizon leaders and apply them to our own experiences.—Ram Charan