دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Burkard Wördenweber, Marco Eggert, Markus Schmitt (auth.) سری: VDI-Buch ISBN (شابک) : 9783642232541, 9783642232558 ناشر: Springer-Verlag Berlin Heidelberg سال نشر: 2012 تعداد صفحات: 125 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت نوآوری رفتار محور: فعال کردن پتانسیل کارآفرینی: اقتصاد مهندسی، سازمان، لجستیک، بازاریابی، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها، مدیریت نوآوری/فناوری
در صورت تبدیل فایل کتاب Verhaltensorientiertes Innovationsmanagement: Unternehmerisches Potenzial aktivieren به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت نوآوری رفتار محور: فعال کردن پتانسیل کارآفرینی نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
این کتاب 5 اصل مدیریت نوآوری مبتنی بر رفتار را شرح و توضیح می دهد: ریتم - اهرم کنترل - چارچوب بندی مجدد - قطب نمای داخلی - ضربه. می توان از آنها برای فعال کردن پتانسیل کارآفرینی در سازمان ها و تبدیل نوآوری به یک عادت استفاده کرد. کارمند در مرکز ملاحظات قرار دارد. افراد، گروه ها و سازمان ها چگونه نوآوری را تجربه می کنند؟ رفتار فردی چگونه اجرای نوآوری را شکل می دهد؟ رویکردهای طراحی بتن – و اغلب به طرز شگفت آوری ساده – را می توان از پاسخ ها استخراج کرد. این کتاب راهنمای مهمی برای مدیرانی است که می خواهند موفقیت نوآوری سازمان خود را افزایش دهند و مایلند کارکنان و پتانسیل آنها را در مرکز اقدامات خود قرار دهند.
Das Buch beschreibt und erklärt die 5 Prinzipien des verhaltensorientierten Innovationsmanagements: Rhythmus – Stellhebel – Reframing – Innerer Kompass – Impuls. Mit ihnen lässt sich das unternehmerische Potenzial in Organisationen aktivieren und Innovation zur Gewohnheit machen. Dabei steht der Mitarbeiter im Zentrum der Überlegungen. Wie erleben Individuen, Gruppen und Organisationen die Innovation? Wie prägt individuelles Verhalten die Durchsetzung von Innovation? Aus den Antworten lassen sich konkrete – und oft überraschend einfache – Gestaltungsansätze ableiten. Für Manager, die den Innovationserfolg ihrer Organisation steigern wollen und bereit sind, dabei die Mitarbeiter und deren Potenziale in den Mittelpunkt ihrer Handlungen zu stellen, ist das Buch ein wichtiger Ratgeber.
Front Matter....Pages 1-1
Einführung: Warum ist Innovation anders?....Pages 1-11
Die 5 Prinzipien für Innovation....Pages 13-70
Taktisches Management – die vergessene Managementdisziplin....Pages 71-87
Flow-Teams....Pages 89-106
Starthilfen für das Verhaltensorientierte Innovationsmanagement....Pages 107-112
Back Matter....Pages 112-112