Veränderungen in den japanischen Wertschöpfungsstrukturen: Die Beispiele Maschinenbau und elektrotechnische Industrie

بحران اقتصادی در آسیا و رکود در ژاپن ساختارهای بازار و صنعتی را تغییر داده است و تغییر مداوم در بازار جهانی و ساختارهای رقابتی باعث تعدیل مداوم فعالیت‌های جهانی‌شدن اقتصاد ژاپن شده است.

در Sydow's با استفاده از رویکرد شبکه، Ute Roßmann ویژگی‌های ساختارهای keiretsu عمودی، یعنی گروه‌های ارزش‌آفرینی شرکت‌های ژاپنی را به‌عنوان شکل واسطه سازمان‌دهی بین بازار و سلسله مراتب مشخص می‌کند. او بر اساس keiretsu عمودی ایده‌آل، تغییرات ناشی از فشار برای انطباق ناشی از رکود و چرخه‌های نوآوری شتاب‌زده را تحلیل می‌کند. بر اساس آمار صنعت پردازش و مطالعه پرسشنامه، او به لاغری keiretsu عمودی، تراکم بیشتر در شبکه گره‌های باقی‌مانده و کاهش ویژگی‌های "طبیله" اشاره می‌کند. با این حال، همچنین نشان می دهد که keiretsu عمودی در بیشتر موارد هنوز به عنوان الگوهای طراحی برای شبکه های تولید در آسیا مرتبط است.

Die Wirtschaftskrise in Asien und die Rezession in Japan haben die Markt- und Industriestrukturen verändert und der anhaltende Wandel globaler Markt- und Wettbewerbsstrukturen bewirkt eine kontinuierliche Anpassung bei den Globalisierungsaktivitäten der japanischen Wirtschaft.

Auf der Basis des Sydowschen Netzwerkansatzes charakterisiert Ute Roßmann die Merkmale vertikaler keiretsu-Strukturen, d.h. der Wertschöpfungsverbundgruppen japanischer Unternehmen als intermediäre Organisationsform zwischen Markt und Hierarchie. Ausgehend von idealtypischen vertikalen keiretsu analysiert sie Veränderungen infolge des Anpassungsdrucks durch Rezession und beschleunigte Innovationszyklen. Anhand von Statistiken zur verarbeitenden Industrie und einer Fragebogenuntersuchung konstatiert sie eine Verschlankung der vertikalen keiretsu, eine größere Dichte im Verbund der verbleibenden Knoten sowie einen Rückgang der "Clan"-Eigenschaften. Sie zeigt aber auch, dass die vertikalen keiretsu als Gestaltungsmuster für Produktionsnetzwerke in Asien in den meisten Fällen weiterhin relevant sind.