Venture Labor: Work and the Burden of Risk in Innovative Industries (Acting with Technology)

چرا کارمندان شرکت‌های اینترنتی پیشگام تصمیم گرفتند زمان، انرژی، امیدها و سرمایه انسانی خود را در سرمایه‌گذاری‌های نوپا سرمایه‌گذاری کنند.

در رونق دات‌کام اواخر دهه 1990، کارمندان استارت‌آپ‌های اینترنتی ریسک‌هایی را متحمل شدند - شغل‌های پردرآمد را ترک کردند تا شانس ثروتمند شدن آن‌ها را از طریق گزینه‌های سهام (فقط یک سال بعد بیکار شوند)، به مناطقی نقل مکان کردند که کانون‌های یک صنعت در حال رشد بودند (که به زودی از بین رفت. نیم تنه)، فرصتی را برای خلاقیت نسبت به ثبات یک برنامه زمانبندی تعیین شده انتخاب کرد. در کار مخاطره‌آمیز، جینا نف به بررسی انتخاب‌هایی از این دست می‌پردازد که توسط کارگران با فناوری پیشرفته در "کوچه سیلیکون" شهر نیویورک در دهه 1990 انجام شده است. چرا این کارگران در شغل خود رفتار کارآفرینانه ای از خود نشان دادند - سرمایه گذاری زمان، انرژی و سایر منابع شخصی که نف آن را "کار مخاطره آمیز" می نامد - در حالی که خودشان کارمند بودند نه کارآفرین؟

نف استدلال می کند که این رفتار بود. بخشی از یک تغییر گسترده تر در جامعه است که در آن ریسک اقتصادی از مسئولیت جمعی به مسئولیت فردی تغییر می کند. در اقتصاد جدید، ریسک و پاداش جای وفاداری شغلی را گرفت و رونق دات کام به تجلیل از خطرات کمک کرد. انعطاف پذیری شرکت به هزینه امنیت کارکنان به دست آمد. نف از طریق مصاحبه‌های گسترده نه پیروزی روح کارآفرینی، بلکه آمیزه‌ای از انگیزه‌ها و استراتژی‌ها را می‌یابد که به‌طور متفاوتی با جسارت، ساده لوحی، و محاسبات سرد به آنها اطلاع داده شده است. او این انتخاب‌های فردی را با ساختارهای اجتماعی و اقتصادی بزرگ‌تر مرتبط می‌کند و روشن می‌کند که درک نیروی کار مخاطره‌آمیز برای تشویق نوآوری و حتی مهم‌تر از آن برای ایجاد محیط‌های کاری پایدار که از کارگران حمایت می‌کند، از اهمیت بالایی برخوردار است.

Why employees of pioneering Internet companies chose to invest their time, energy, hopes, and human capital in start-up ventures.

In the dot-com boom of the late 1990s, employees of Internet startups took risks―left well-paying jobs for the chance of striking it rich through stock options (only to end up unemployed a year later), relocated to areas that were epicenters of a booming industry (that shortly went bust), chose the opportunity to be creative over the stability of a set schedule. In Venture Labor, Gina Neff investigates choices like these made by high-tech workers in New York City's “Silicon Alley” in the 1990s. Why did these workers exhibit entrepreneurial behavior in their jobs―investing time, energy, and other personal resources that Neff terms “venture labor”―when they themselves were employees and not entrepreneurs?

Neff argues that this behavior was part of a broader shift in society in which economic risk shifted away from collective responsibility toward individual responsibility. In the new economy, risk and reward took the place of job loyalty, and the dot-com boom helped glorify risks. Company flexibility was gained at the expense of employee security. Through extensive interviews, Neff finds not the triumph of the entrepreneurial spirit but a mixture of motivations and strategies, informed variously by bravado, naïveté, and cold calculation. She connects these individual choices with larger social and economic structures, making it clear that understanding venture labor is of paramount importance for encouraging innovation and, even more important, for creating sustainable work environments that support workers.