دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
دانلود کتاب Values-Centered Entrepreneurs and Their Companies
دانلود کتاب کارآفرینان ارزش محور و شرکت های آنها
مشخصات کتاب
Values-Centered Entrepreneurs and Their Companies
ویرایش: نویسندگان: David Y. Choi, Edmund Gray سری: ISBN (شابک) : 0415997615, 9780203883501 ناشر: Routledge سال نشر: 2010 تعداد صفحات: 209 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 2 مگابایت
قیمت کتاب (تومان) : 42,000
در صورت تبدیل فایل کتاب Values-Centered Entrepreneurs and Their Companies به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب کارآفرینان ارزش محور و شرکت های آنها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
توضیحاتی در مورد کتاب کارآفرینان ارزش محور و شرکت های آنها
نام تجاری جدیدی از کارآفرینان وارد صحنه کسب و کار شده است که مجموعه ای کاملاً جدید از ارزش ها را با خود حمل می کند. آنها دارای احساس مأموریت هستند - مسئولیت اجتماعی، محافظت از سیاره و انجام کار درست برای همه سهامدارانشان. به جای تمرکز انحصاری بر سود مالی، هدف آنها دستیابی به تعادل بین سود و یک یا چند دلیل انتخابی است. در واقع، آنها کارآفرینی انتفاعی را وسیله ای برای تغییر اجتماعی می دانند. نویسندگان این پیشگامان را کارآفرینان «ارزش محور» می نامند.
برخی از کارآفرینان ارزش محور حدود چند دهه بوده اند. با این حال، در سال‌های اخیر، اعداد زیاد شده و جنبش نوپا شروع به تأثیر واقعی کرده است. رویکرد این کارآفرینان به مدیریت، مفروضات اساسی ما را درباره نحوه اداره کسب‌وکارها و نقش آنها در جامعه زیر سوال می‌برد. Yvon Chouinard از تولید کننده پوشاک ورزشی Patagoina الگویی برای ادغام حفاظت از محیط زیست در تمام جنبه های عملیات تجاری پاتاگونیا بوده است. هوارد شولتز از استارباکس توانسته است یکی از قوی‌ترین برندهای جهان را بسازد و در عین حال اولین خرده‌فروشی است که مزایای بهداشتی جامع و گزینه‌های سهام را به کارمندان پاره وقت خود ارائه می‌دهد. پل نیومن، بازیگر افسانه‌ای و راننده اتومبیل‌های مسابقه‌ای و همچنین سازنده پیشرو در سس‌های سالاد، 100 درصد از سود برند Newman's Own را به امور خیریه می‌دهد.
این کتاب به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه این رهبران بسیار نامتعارف شرکت‌های تجاری سودآور و مسئولیت‌پذیر اجتماعی خود را ایجاد کرده‌اند، و چه درس‌هایی را می‌توان برای نسل بعدی کارآفرینان آموخت. نویسندگان گروهی متشکل از بیش از 40 شرکت کارآفرین را بررسی می‌کنند و اینکه چگونه هر کدام از آنها بین هدف سود و مسئولیت اجتماعی در جنبه‌های کلیدی عملیات تجاری خود - از شکل‌گیری اولیه شرکت، از طریق رشد، تا خروج - برای ایجاد شرکت‌های موفق سه گانه، تعادل ایجاد می‌کنند. چوی و گری به‌ویژه بر چگونگی تأثیر تعهد این شرکت‌ها به ارزش‌ها بر مأموریت‌های شرکت، سیاست‌های استخدام و سازمانی، استراتژی‌های بازاریابی، شیوه‌های مالی، گزینه‌های خروج و ارائه برنامه‌ها و بالعکس تمرکز می‌کنند. در برخی موارد، نویسندگان متوجه می‌شوند که اهداف اجتماعی کارآفرینان در واقع بنگاه‌های تجاری آنها را تقویت کرده است، نه تضعیف. بر اساس مطالعات گسترده خود در مورد این شرکت ها، نویسندگان او مجموعه ای از مشترکات را تقطیر کرده اند. این کتاب ده مورد از غالب‌ترین و جالب‌ترین این اشتراکات را با تمرکز بر روی آن دسته از سیاست‌ها و تصمیم‌هایی که به نظر می‌رسد از رویه‌های تجاری متعارف دور می‌شوند، ارائه می‌کند.
علاوه بر اختصاص فصل‌هایی به هر یک از اصول اصلی آموخته شده از این شرکت ها، نویسندگان همچنین شامل مطالعات موردی عمیق از چهار مورد از سرمایه گذاری های برجسته در مطالعه خود هستند.
توضیحاتی درمورد کتاب به خارجی
A new brand of entrepreneurs has arrived on the business scene, carrying with them a whole new set of values. They possess a sense of mission – to be socially responsible, protect the planet, and do the right thing for all of their stakeholders. Rather than focus exclusively on financial gain, they aim to achieve a balance between profits and one or more causes of their choosing. In fact, they view for-profit entrepreneurship as a vehicle for social change. The authors call these pioneers ''values-centered'' entrepreneurs.
Some of the values-centered entrepreneurs have been around a few decades. In recent years, however, the numbers have proliferated and the nascent movement has started to make a true impact. These entrepreneurs’ approach to management questions our basic assumptions about how businesses should be run and what their role should be in society.
Several of these entrepreneurs have attained high visibility. Yvon Chouinard of sportswear manufacturer Patagoina has been a role model for integrating environmental protection to every aspect of Patagonia’s business operation. Howard Schultz of Starbucks has been able to build one of the strongest brands in the world while being the first retailer to offer comprehensive health benefits and stock options to its part-time employees. Paul Newman, legendary actor and racecar driver as well as a leading maker of salad dressings, gives 100% of Newman’s Own brand’s profits to charity.
This book explores how these highly unorthodox leaders have built their profitable and socially responsible business enterprises, and what lessons can be learned for the next generation of entrepreneurs. The authors examine a group of over 40 entrepreneurial companies and how each balanced the profit objective with social responsibility in key aspects of their business operation – from their initial company formation, through growth, to exit – to build successful triple bottom-line companies. Choi and Gray particularly focus on how these firms’ commitment to values affected their company missions, hiring and organizational policies, marketing strategies, financial practices, exit options, and giving programs, and vice versa. In some cases, the authors find that the entrepreneurs’ social objectives have actually strengthened, not weakened, their business enterprises. Based on their extensive studies of these companies, he authors have distilled a set of commonalities. The book presents ten of the most dominant and interesting of these commonalities with a focus on those policies and decisions that appeared to depart from conventional business practice.
In addition to devoting chapters to each of the core principles learned from these companies, the authors also include in-depth case studies of four of the ventures featured in their study.
