Values, Technology and Work

این کتاب تجربیات چهار سازمان را توصیف می‌کند که سعی کردند سیستم‌های رایانه‌ای جدید را به شیوه‌ای انسان‌گرایانه معرفی کنند تا دستاوردهای انسانی و همچنین کسب‌وکار از معرفی فناوری حاصل شود. هر چهار نفر توجه زیادی به شناسایی نیازهای کارایی و رضایت شغلی و طراحی سیستم فنی و زمینه سازمانی پیرامون آن به گونه‌ای داشتند که این نیازها به طور مؤثر برآورده شوند. با این وجود، مانند تمام تغییرات عمده، فرآیند تغییر دشوار و سخت بود و قبل از پیاده سازی سیستم های موفق، به مهارت و بینش مدیریت قابل توجهی نیاز بود. نویسنده تصمیم گرفت تا میزان تأثیرگذاری ارزش های گروه های مختلف درگیر در فرآیند طراحی را بر نحوه طراحی و پیاده سازی سیستم های رایانه ای شناسایی کند. او همچنین مایل بود تا میزان همگرایی یا واگرایی ارزش های طراحان سیستم های فنی، مدیریت کاربر و کارمندان کاربر را در فرآیند تغییر مشخص کند. امید است که ایده های ارائه شده در اینجا هم به درک نظری بیشتر از تأثیرات تأثیرگذار بر تغییرات فنی و هم به طراحی عملی سیستم های کامپیوتری انسان گرایانه کمک کند. این تحقیق در سه بخش بزرگ دولتی، دو شرکت صنعتی و یک بانک بین‌المللی انجام شد. دو تن از ادارات دولتی خواستار محرمانه ماندن اطلاعات خود شدند و به همین دلیل این اطلاعات در کتاب به تفصیل شرح داده نشده است. کتاب در دوازده فصل است.

This book describes the experiences of four organizations who tried to introduce new computer systems in a humanistic manner so that human as well as business gains would be derived from the introduction of technology. All four paid a great deal of attention to identifying efficiency and job satisfaction needs and to design­ ing the technical system and its surrounding organizational context in such a way that these needs could be effectively met. Nevertheless, as with all major change, the change process was difficult and demanding and considerable management skill and insight was required before successful systems were implemented. The author set out to identify the extent to which the values of the different groups involved in the design process influenced the way in which computer systems were designed and implemented. She also wished to establish the extent to which the values of technical systems designers, user management and user clerks converged or diverged in the change process. It is hoped that the ideas set out here will contribute both to a greater theoretical understanding of the in­ fluences which affect technical change and to the practical design of humanistic computer systems. The research was carried out in three large government de­ partments, two industrial firms and an international bank. Two of the govern­ ment departments asked for their data to remain confidential and so these are not described in detail in the book. The book is in twelve chapters.