دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: [1 ed.] نویسندگان: Harold Kerzner, Frank P. Saladis, International Institute for Learning سری: ISBN (شابک) : 0470500808, 9780470500804 ناشر: Wiley سال نشر: 2009 تعداد صفحات: 291 زبان: English فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 Mb
در صورت تبدیل فایل کتاب Value-Driven Project Management (The IIL Wiley Series in Project Management) به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت پروژه ارزش محور (سری IIL Wiley در مدیریت پروژه) نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در دیدگاه سنتی مدیریت پروژه، اگر مدیر پروژه پروژه ای را تکمیل می کرد و محدودیت های سه گانه زمان، هزینه و عملکرد را رعایت می کرد، پروژه موفق تلقی می شد. امروزه، از نظر مشتری و شرکت مادر یا حامی، اگر یک پروژه تکمیلشده ارزش پیشبینیشده خود را ارائه نکند، به عنوان یک شکست تلقی میشود. تغییر فضای اقتصادی امروز، که توسط محیط جهانی رقابتی فزاینده مشخص شده است، پروژه را پیش میبرد. مدیران بیشتر کسب و کار محور شوند. اکنون باید پروژه ها را از منظر استراتژیک در چارچوب یک کسب و کار یا شرکتی که نیاز به ارائه ارزش برای مشتری و خود سازمان دارد، نگریست. در نتیجه، مدیران پروژه اکنون ملزم به داشتن مهارتهایی برای تکمیل یک پروژه با مشخصات خاص هستند، و همچنین میدانند که چگونه ارزش ایجاد کرده و ارائه کنند. مدیریت پروژه ارزش محور با تغییر پارادایم، در پاسخ به نیازهای مدیران پروژه امروزی آغاز میشود. از مدیریت پروژه نویسندگان به جای قضاوت درباره موفقیت یک پروژه از منظر زمان، بودجه و کیفیت، نشان میدهند که چرا موفقیت تنها زمانی حاصل میشود که ارزشهای تجاری برنامهریزیشده برآورده شوند، از جمله: ارزش داخلی ارزش مالی ارزش آینده ارزش مرتبط با مشتری نویسندگان همچنین بهترین شیوههایی را ارائه میکنند که اجازه میدهد شما و سازمانتان ارزش بیشتری در کارایی، رضایت مشتری و محصولات و خدمات بهبود یافته ایجاد کنید. در نهایت، این کتاب به شما کمک می کند تا ارزش را در اهداف تجاری به وضوح تعریف شده بگنجانید و فرآیند ارزش محور را به مدیران «فروش» کنید. در سراسر کتاب، تصاویر مفید مفاهیم و فرآیندهای پیچیده را روشن می کند. تخصیص منابع ارزشمند به پروژههایی که ارزش ملموسی برای سازمان و مشتری ایجاد نمیکنند، مدیریت ضعیف و تصمیمگیری ضعیف است. از سوی دیگر، انتخاب و اجرای پروژههایی که ارزش و بازده قابل قبولی از سرمایهگذاری را به ارمغان میآورند، مدیریت و تصمیمگیری مؤثر است، اما بسیار چالش برانگیز است، بهویژه زمانی که پروژه ممکن است ارزش هدف خود را برای سالهای آینده ارائه نکند. با در دست داشتن مدیریت پروژه مبتنی بر ارزش، ابزارهایی را که برای اطمینان از ارائه ارزش واقعی پروژه ها پس از تکمیل نیاز دارید، کشف خواهید کرد.
In the traditional view of project management, if a project manager completed a project and had adhered to the triple constraints of time, cost, and performance, the project was considered a success. Today, in the eyes of the customer and the parent or sponsoring company, if a completed project did not deliver its anticipated value, it would be seen as a failure.Today's changing economic climate, marked by an increasingly competitive global environment, is driving project managers to become more business oriented. Projects must now be viewed from a strategic perspective within the context of a business or enterprise that needs to provide value to both the customer and the organization itself. As a result, project managers are now required to possess the skills to complete a project within certain specifications, and also know how to create and deliver value.Responding to the needs of today's project managers, Value-Driven Project Management begins by changing the paradigm of project management. Rather than judge the success of a project from the perspectives of time, budget, and quality, the authors demonstrate why success is only achieved when planned business values are met, including:Internal valueFinancial valueFuture valueCustomer-related valueThe authors also offer best practices that allow you and your organization to create additional value in efficiency, customer satisfaction, and enhanced products and services. Finally, the book helps you incorporate value into clearly defined business objectives and "sell" the value-driven process to executives.Throughout the book, helpful illustrations clarify complex concepts and processes. Assigning valuable resources to projects that don't provide some tangible form of value to the organization and to the client is poor management and poor decision-making. On the other hand, selecting and implementing projects that will deliver value and an acceptable return on investment is effective management and decision-making, but is very challenging, especially when a project may not provide its target value for years to come. With Value-Driven Project Management in hand, you'll discover the tools you need to ensure that projects deliver true value upon their completion.