دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Mark Nash (Author), Sheila R. Poling (Author), Sophronia Ward (Author) سری: ISBN (شابک) : 9781420081640, 9780429271076 ناشر: Productivity Press سال نشر: 2006 تعداد صفحات: 176 زبان: فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 207 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Using Lean for Faster Six Sigma Results-A Synchronized Approach به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استفاده از Lean برای نتایج سریعتر شش سیگما - یک رویکرد همگام نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
رویکرد مناسب برای بهبود مستمر موثر کدام است؟ در حالی که مطالب زیادی در مورد ادغام ابتکارات ناب و شش سیگما نوشته شده است، این اولین کتابی است که یک جایگزین منطقی را به تفصیل شرح می دهد - یک استراتژی بی معنی برای حفظ بهترین هر دو ابتکار بدون رقیق کردن.
در استفاده از Lean برای نتایج سریعتر شش سیگما، مارک نش، شیلا پولینگ و سوفرونیا وارد تفاوتهای بین ناب و شش سیگما را بیان میکنند، قدرت و تمرکز متمایز هر کدام را تعریف میکنند و دلیل آن را توضیح میدهند. و نحوه استفاده از آنها با هم به صورت هماهنگ و مکمل. در حالی که Lean بر حذف ضایعات تمرکز دارد، شش سیگما به تنوع و قابلیت اطمینان می پردازد. سازمانهایی که ناب را در اوایل تلاشهای بهبود مستمر خود آغاز میکنند، تغییر فرهنگ، نتایج فوری و فرآیندهای سادهسازی را ایجاد میکنند و راه را برای نتایج شش سیگما سریعتر و مؤثرتر هموار میکنند.
این مطالعه کاربردی و آسان نشان میدهد که چگونه میتوان پروژهها، رویکردها، افراد و مجموعه ابزار مناسب را برای دستیابی سریعتر به نتایج نهایی انتخاب کرد. خوانندگان از سال ها تجربه نویسندگان در اجرای Lean با شش سیگما، از طریق مطالعات موردی دقیق از شرکت های تولیدی و خدماتی، بهره مند خواهند شد.
اگر با معضل نحوه ادغام ناب و شش سیگما دست و پنجه نرم میکنید، یا تصمیم میگیرید از کدام رویکرد استفاده کنید، این کتاب کاربردی و ساده را بخوانید تا الهام بخش و راهنمای استراتژی خود باشید.
Which is the right approach for effective continuous improvement? While much has been written on merging Lean and Six Sigma initiatives, this is the first book to detail a logical alternative - a no-nonsense strategy for maintaining the best of both initiatives without diluting either.
In Using Lean for Faster Six Sigma Results, Mark Nash, Sheila Poling, and Sophronia Ward lay out the differences between Lean and Six Sigma, define the distinct power and focus of each, and detail why and how to use them together in a synchronized and complementary way. While Lean focuses on the elimination of waste, Six Sigma addresses variability and reliability. Organizations that initiate Lean early in their continuous improvement efforts create culture change, immediate results, and streamlined processes, paving the way for faster and more effective Six Sigma results.
This practical, easy read shows how to choose the right projects, approach, people, and toolset to achieve bottom-line results faster. Readers will benefit from the authors` years of experience implementing Lean with Six Sigma, through detailed case studies from both manufacturing and service companies.
If you are struggling with the dilemma of how to integrate Lean and Six Sigma, or deciding which approach to use, read this practical, down-to-earth book to inspire and guide your strategy.
Introduction
Chapter 1. Purpose of a Lean or Six Sigma Initiative
Chapter 2. The Power and Focus of Lean
Chapter 3. The Power and Focus of Six Sigma
Chapter 4. Lean and Six Sigma ARE Different Initiatives
Chapter 5. Creating the Culture for Successful Change
Chapter 6. Faster Six Sigma Results come from a Lean Culture
Chapter 7. Lean or Six Sigma: Applying the Right Methodology
Chapter 8. The Two-Pronged Approach: Synchronizing and Six Sigma
Chapter 9. Beyond Lean and Six Sigma: From Project Focused to Future Focus Improvement