دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: Pap/Com
نویسندگان: Elizabeth A. Cudney
سری:
ISBN (شابک) : 1420084232, 9781420085013
ناشر:
سال نشر: 2009
تعداد صفحات: 162
زبان: English
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 2 مگابایت
در صورت تبدیل فایل کتاب Using Hoshin Kanri to Improve the Value Stream به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب استفاده از هوشین کانری برای بهبود جریان ارزش نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در استفاده از هوشین کانری برای بهبود جریان ارزش، الیزابت کادنی، متخصص ناب و ناب و با کیفیت، راهنمای کاملی را ایجاد میکند که هر سازمانی میتواند از آن برای شروع درست تلاش ناب و حفظ آن در مسیر استفاده کند. او ریشه در مثالهای عملی بهدستآمده در طول سالها تمرین عملی دارد، او اصول کلیدی ناب و ارزش را نشان میدهد و سپس به شما نشان میدهد که چگونه آنها را به کار ببندید. Cudney خاطرنشان می کند که سازمان ها اغلب در بهبود شکست می خورند، زیرا آنها به دنبال مشکلات علامتی هستند تا فرآیندهای معیوب در سراسر سیستم که ریشه این مشکلات است. او به شما نشان می دهد که چگونه با استفاده از نگاشت جریان ارزش برای ایجاد یک نقشه وضعیت فعلی از این اشتباه رایج جلوگیری کنید. اگر به درستی انجام شود، این نقشه به همه افراد سازمان شما کمک میکند تا بفهمند که چگونه به مشتریان ارزش ارائه میکنند و فرآیندهای معیوب در کجا باعث کوتاهی آنها میشوند. گام بعدی ایجاد یک نقشه وضعیت آینده است که بهترین فرآیندها را تعریف می کند. در حالی که این ممکن است آسان به نظر برسد، رسیدن به اهداف نقشه های وضعیت آینده نیازمند تلاش بسیار منظم است. در این مرحله، هوشین کانری - هنر استقرار سیاست - می تواند تأثیری حیاتی داشته باشد. هوشین کانری یک رویکرد سیستمی را تشویق می کند که بر استراتژی بلند مدت یک سازمان تمرکز دارد. به همان اندازه که تعریف یک متدولوژی، با شروع با بهبودهایی که بر جریان در کل سازمان تأثیر می گذارد، ذهنیت مثبتی را در سازمان شما القا می کند. علاوه بر بهبود ارائه ارزش، تغییرات با تأثیر گسترده توجه افراد را جلب می کند، مشارکت آنها را تشویق می کند و شتاب بهبود را افزایش می دهد. فصل به فصل، این کتاب ابزارهای کلیدی مانند شش سیگما، 5S و اثبات اشتباه را تعریف میکند که سازمان شما میتواند برای شروع بهبود فرآیندهای مورد نیاز از آنها استفاده کند.
In Using Hoshin Kanri to Improve the Value Stream, leading lean and quality expert Elizabeth Cudney constructs a complete how-to guide that any organization can employ to start a Lean effort correctly and keep it on track. Rooted in practical examples garnered over years of hand-on practice, she illustrates the key principles of lean and value, and then shows you how to put them to work. Cudney points out that organizations often fail at improvement because they go after symptomatic problems rather than the faulty system-wide processes at the root of those problems. She shows you how to avoid this common misstep by using value stream mapping to create a current-state map. Done properly, this map will help everyone in your organization come to understand just how they deliver value to customers and where flawed processes cause them to fall short. The next step is to create a future-state map that defines best processes. While that may seem easy, reaching the goals of future-state maps requires a highly disciplined effort. At this point, Hoshin Kanri -- the art of policy deployment – can make a crucial impact. Hoshin Kanri encourages a systems approach that focuses on the long-term strategy of an organization. As much as defining a methodology, it inspires a positive mindset within your organization by starting with improvements that affect flow across the entire organization. In addition to improving the delivery of value, changes with broad impact will catch people’s attention, encourage their involvement and increase the momentum of improvement. Chapter by chapter, this book defines the key tools, such as Six Sigma, 5S, and mistake proofing, that your organization can employ to initiate needed process improvements.