US Firms’ Business Competence in the Taiwanese IT Industry

این کتاب تجزیه و تحلیل عمیقی از نقش‌ها و استراتژی‌های شرکت‌های تابعه شرکت‌های چندملیتی آمریکایی (MNCs) در صنعت فناوری اطلاعات تایوان ارائه می‌دهد. بر اساس مصاحبه های نیمه ساختاریافته با 16 مدیر عامل شرکت های مختلف تابعه خارجی و 100 مدیر واحد عملکردی، نویسندگان به بررسی (1) نقش واحدهای عملکردی در ارزیابی تدوین استراتژی و تغییر در شرکت های تابعه خارجی می پردازند. (2) عوامل تعیین کننده تدوین استراتژی و تغییر در شرکت های تابعه خارجی و واحدهای عملکردی آنها. و (3) پیوندهای بین واحدهای متقابل عملکردی. این تحقیق بر این دیدگاه تأکید می‌کند که استراتژی‌های شرکت‌های چندملیتی از عناصر مختلف ناهمگن تشکیل شده‌اند.

This book offers an in-depth analysis of the roles and strategies of subsidiaries of American multinational companies (MNCs) in Taiwan’s IT industry. Based on semi-structured interviews with 16 managing directors of the different foreign-owned subsidiaries and 100 functional unit managers, the authors investigate (1) the roles of functional units in evaluating strategy formulation and change in foreign subsidiaries; (2) the factors that determine strategy formulation and change in foreign subsidiaries and their functional units; and (3) the linkages between cross-functional units. The research underscores the view that MNCs’ strategies are composed of assorted heterogeneous elements.