دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1 نویسندگان: Prof. Dr.-Ing. Dres. h. c. Herwart Opitz, Dr.-Ing. Klaus Brankamp, Dipl.-Ing. Johannes Arlt (auth.) سری: Forschungsberichte des Landes Nordrhein-Westfalen 2084 ISBN (شابک) : 9783663008392, 9783663027522 ناشر: VS Verlag für Sozialwissenschaften سال نشر: 1970 تعداد صفحات: 104 زبان: German فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود) حجم فایل: 4 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب بررسی کاربردهای احتمالی سیستم های پردازش الکترونیکی داده در برنامه ریزی تولید: مهندسی، عمومی
در صورت تبدیل فایل کتاب Untersuchung über die Einsatzmöglichkeiten elektronischer Datenverarbeitungsanlagen in der Produktionsterminplanung به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب بررسی کاربردهای احتمالی سیستم های پردازش الکترونیکی داده در برنامه ریزی تولید نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
مهلتها همیشه هدف مطلوب فعالیتهای برنامهریزی عملیاتی بودهاند. از بین تمامی عوامل تعیین کننده رقابت پذیری یک شرکت، بیشترین کشش را دارند، به طوری که زمان تحویل کوتاه اغلب عامل تعیین کننده برای پذیرش سفارش است. با این حال، دورههای تحویل کوتاهتر نیز به معنای دورههای کوتاهتر در تمام مناطق عملیاتی است، به این معنی که تعداد بحرانی، یعنی. اچ. قرارهای فردی که باید دنبال شوند به طور مداوم افزایش می یابد. این به نوبه خود منجر به افزایش دامنه وظایف کنترل و مدیریت می شود که تنها با افزایش استقرار پرسنل قابل مدیریت است. مثالی از موتور دیزل دریایی که قرار است ساخته شود برای توضیح دامنه وظایف اندازه گیری دقیق درگیر در نظر گرفته شده است (شکل 1). چنین موتوری از حدود 8000 قسمت یا موقعیت مختلف تشکیل شده است. این منجر به حدود 40000 تاریخ جزئی می شود. اچ. 40000 فعالیت باید در زمان مناسب انجام شود تا محصول نهایی در تاریخ مشخص شده از کارخانه خارج شود. حدود 1000 نفر در این 40000 فعالیت مشارکت دارند. با این حال، در شرکتها، چندین صد سفارش رقیب اغلب به صورت موازی اجرا میشوند، به طوری که تعداد فعالیتها و مهلتهایی که باید رعایت شود، چند برابر میشود. دیر رسیدن مواد اولیه برای برخی از این قطعات یا کمبود پرسنل تنها در برخی از محلهای کار، تغییراتی را در برنامه زمانبندی اکثر قطعات و سفارشهای در دست اجرا ایجاد میکند [1]. این مثال روشن میکند که چه مقدار داده باید برای پاک کردن یک خطا یا ایجاد تغییر به منظور محاسبه عواقب برای همه بخشهای در حال پیشرفت پردازش شود. اما چنین آشفتگی هایی از بیرون همیشه رخ می دهد.
Bevorzugtes Objekt betrieblicher Planungstatigkeit sind von jeher die Termine. Von allen Faktoren, die die Konkurrenzfahigkeit eines Unternehmens ausmachen, weisen sie die wohl groBte Elastizitat auf, so daB die kurze Lieferfrist oft der ausschlaggebende Faktor fur den Zuschlag eines Auftrages ist. Verkurzte Lieferfristen bedingen aber auch kurzere Fristen in allen Betriebsbereichen, was bedeutet, daB die Zahl der kritischen, d. h. der standig zu verfolgenden Einzel termine ansteigt. Das hat wiederum einen zunehmenden Umfang an Kontroll- und Steuerungsaufgaben zur Folge, der nur mit erhohtem Personaleinsatz bewaltigt werden kann. Das Beispiel eines herzustellenden Schiffsdieselmotors solI den Umfang der anfallenden Feinmessungsaufgaben erlautern (Abb. 1). Ein derartiger Motor besteht etwa aus 8000 verschiedenen Teilen oder Positionen. Daraus ergeben sich etwa 40000 Teiltermine, d. h. 40000 Tatigkeiten mussen im rich tigen Zeitpunkt ausgefUhrt werden, damit das fertige Produkt zum festgelegten Termin das Werk verlassen kann. An diesen 40000 Tatigkeiten sind etwa 1000 Personen be teiligt. In den Betrieben laufen jedoch oft mehrere 100 konkurrierende Auftrage parallel, so daB sich die genannte Anzahl von Tatigkeiten und zu beobachtenden Terminen ver vielfacht. Das verspatete Eintreffen von Rohmaterial fUr einige dieser Teile oder fehlen des Personal an nur einigen Arbeitsplatzen bringen Veranderungen in das Termingefuge der meisten im Durchlauf befindlichen Teile und Auftrage [1]. Dieses Beispiel macht deutlich, welche Datenmengen zur Bereinigung einer Storung oder Durchfuhrung einer Anderung verarbeitet werden muBten, urn die Konsequenzen fur alle in Arbeit befindlichen Teile zu berechnen. Solche Storungen von auBen kommen aber dauernd vor.
Front Matter....Pages 1-4
Einleitung....Pages 5-7
Problemstellung....Pages 7-8
Elemente eines Terminsystems....Pages 9-11
Einordnung eines Terminsystems in das technisch-organisatorische Organisationssystem eines Unternehmens....Pages 12-16
Die Grobterminplanung....Pages 16-31
Phasen der Produktionsterminplanung....Pages 31-100
Zusammenfassung....Pages 101-101
Literaturverzeichnis....Pages 101-102
Back Matter....Pages 103-104