Unternehmertum und Ausgründung: Wissenschaftliche Konzepte und praktische Erfahrungen

Front Matter....Pages i-xi
Front Matter....Pages 1-1
Corporate Entrepreneurship — Anforderungen & Möglichkeiten einer erfolgreichen Umsetzung vor dem Hintergrund von Ausgründungen....Pages 3-26
Auslagerung als strategische Entscheidung....Pages 27-39
Wie sollen Ausgründungen ablaufen? — Realisierung von Ausgründungen im Rahmen eines prozessbezogenen Transformationskonzeptes....Pages 41-53
Bedeutung von Ausgründungen zur Unternehmensvitalisierung — Perspektiven, Ressourcenstrommodell und Gestaltungsherausforderungen....Pages 55-86
Kooperationsnetzwerke bei Ausgründungen als zentraler Erfolgsfaktor?....Pages 87-105
Patentbasierte Messung von technologischer Kompetenz junger technologieorientierter Unternehmen....Pages 107-124
Die Lead User-Methode zur Integration von Kunden in den Neuproduktentwicklungsprozess — Ein Instrument für Spin-Offs aus Hochschulen ?....Pages 125-140
Technologische Ressourcen und das Wachstum akademischer Spin-Offs....Pages 141-164
Spin-Offs und die Evolution von Industrien....Pages 165-196
Front Matter....Pages 197-197
Universitäre Ausgründungen als Motor einer dynamischen Innovationslandschaft....Pages 199-213
Schutzrechte als Voraussetzung für Ausgründungen....Pages 215-228
Erfolgskriterien, Probleme und Perspektiven bei Ausgründungen im Team....Pages 229-243
Ausgründung als Strategie in Technologiemärkten — Das Beispiel der Halbleiterindustrie im asiatischen „Silicon Valley“ Hsin Chu....Pages 245-262
Wie man Ausgründungen zum Erfolg führt — Die Sicht des Finanziers....Pages 263-284
Ausgründungen in Gründer- und Technologiezentren — Worauf kommt es an?....Pages 285-296
Welche Herausforderungen stellen Ausgründungen für Unternehmensführer dar?....Pages 297-302
Ausgründungen als Instrument zur Bündelung von Ressourcen und Know-how in einem Gemeinschaftsunternehmen....Pages 303-318
Back Matter....Pages 319-329