Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen: Die vier Jahreszeiten der Unternehmung

کل سیستم برنامه ریزی و تصمیم گیری یک شرکت در زمینه تنش بین دیدگاه های استراتژیک و مالی حرکت می کند. این کتاب به این جریان‌های اصلی استدلال تجاری می‌پردازد، تفاوت‌ها را بررسی می‌کند و ابزارهای دو مکتب فکری را ارائه می‌کند که بهترین شیوه‌ها در نظر گرفته می‌شوند. با این حال، نویسندگان خود را به مقایسه محدود نمی‌کنند. آنها رویکردی را توسعه می دهند که بر تضاد بین دو اردوگاه غلبه می کند بدون اینکه تضاد را کاهش دهد. هر دو دیدگاه استراتژیک و مالی به عنوان قطب نما برای تصمیم گیری در مدیریت شرکت عمل می کنند - با این حال، این بستگی به مرحله ای دارد که شرکت در آن قرار دارد. بین چهار مرحله موقعیت، ساختار، رشد و درآمد تمایز قائل می شود. ملاحظات استراتژیک در مراحل اولیه غالب است، اما تفکر مالی در مراحل بعدی اولویت دارد.

In dem Spannungsfeld zwischen strategischer und finanzieller Sichtweise bewegt sich das gesamte Planungs- und Entscheidungssystem eines Unternehmens. Das Buch thematisiert diese Hauptströmungen betriebswirtschaftlicher Argumentation, arbeitet die Unterschiede heraus und stellt dazu die als Best Practices geltenden Werkzeuge der beiden Denkschulen dar. Die Autoren belassen es aber nicht bei einer Gegenüberstellung. Sie entwickeln einen Ansatz, der den Antagonismus der beiden Lager überwindet, ohne den Gegensatz zu verwässern. Sowohl die strategische als auch die finanzielle Sichtweise dienen als Kompass für die Entscheidungsfindung in der Unternehmensführung – es kommt allerdings darauf an, in welcher Phase sich das Unternehmen befindet. Unterschieden werden die vier Phasen Position, Aufbau, Wachstum und Ertrag. Dominieren in den frühen Phasen strategische Überlegungen, so hat in den späteren Phasen das finanzielle Denken Priorität.