Unternehmerische Orientierung und Unternehmenserfolg: Eine empirische Analyse

Cover......Page 1
Unternehmerische Orientierung und Unternehmenserfolg
......Page 2
ISBN 978-3-8349-2278-6......Page 5
Geleitwort......Page 9
Vorwort......Page 11
Inhaltsverzeichnis......Page 12
Abbildungsverzeichnis......Page 18
Tabellenverzeichnis......Page 20
Abkürzungsverzeichnis......Page 22
1.1 Forschungsfrage......Page 25
1.1.1 Relevanz für die Praxis......Page 26
1.1.2 Relevanz für die Wissenschaft......Page 27
1.2.2 Unternehmerische Orientierung (EO)......Page 29
1.2.2.1 Autonomie......Page 34
1.2.2.2 Innovativität......Page 35
1.2.2.3 Risikoübernahme......Page 37
1.2.2.4 Proaktivität......Page 38
1.2.2.5 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern......Page 41
1.2.3 Unternehmenserfolg (UE)......Page 43
1.3 Empirische Befunde zum EO-UE-Zusammenhang......Page 53
1.4 Aufbau......Page 56
2 Theoretische Fundierung und Hypothesenherleitung......Page 59
2.1.1 Resource-Based View......Page 60
2.1.2 Dynamic Capabilities......Page 65
Typ 1) Das Erkennen und Gestalten von Gelegenheiten und Gefahren......Page 69
Typ 3) Das Managen von Gefahren / Re-Konfiguration des Unternehmens......Page 71
1) Technologieführerschaft......Page 73
2) Vorkauf von Ressourcen......Page 75
3) Aufbau von Wechselkosten......Page 77
2.1.4 Empowermenttheorie......Page 80
2.1.5 Kontingenz- und Konfigurationsansatz......Page 82
2.2.1.1 Innovativität......Page 88
2.2.1.2 Proaktivität......Page 90
2.2.1.3 Risikoübernahme......Page 93
2.2.1.4 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern......Page 95
2.2.1.5 Autonomie......Page 98
2.2.2 Moderierende und mediierende Variablen des EO-UE-Zusammenhangs......Page 100
2.2.2.1 Aufgabenumwelt......Page 101
2.2.2.2 Reconfiguring Capabilities......Page 106
2.2.2.3 Innovationserfolg......Page 107
2.2.3 Unabhängigkeit der fünf EO-Dimensionen......Page 110
3.1.1 Vorüberlegungen zur Datenerhebung......Page 115
3.1.3 Verlauf der Datenerhebung......Page 118
3.1.4 Beschreibung der Stichprobe......Page 121
3.1.5.1 Non Response Bias......Page 123
3.1.5.3 Single Informant Bias......Page 124
3.1.5.5 Common Method Bias......Page 125
3.1.6 Umgang mit fehlenden Werten......Page 127
3.1.7 Überprüfung der Repräsentativität......Page 129
3.2.1 Grundlagen......Page 131
3.2.2 Unternehmerische Orientierung......Page 133
3.2.2.2 Innovativität......Page 135
3.2.2.3 Risikoübernahme......Page 136
3.2.2.4 Proaktivität......Page 137
3.2.2.5 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern......Page 138
3.2.3.1 Moderierende Variablen......Page 139
3.2.3.2 Mediierende Variable......Page 141
3.2.4.1 Finanzielle Erfolgsgrößen......Page 143
3.2.4.2 Nicht-finanzielle Erfolgsgrößen......Page 144
3.2.5 Kontrollvariablen......Page 145
3.3.1 Auswahl der Analysemethode......Page 147
3.3.2.1 Grundlagen......Page 153
3.3.2.2 Reflektive Messmodelle......Page 154
3.3.2.3 Formative Messmodelle......Page 162
3.3.3 Analyse von Second Order-Konstrukten......Page 164
3.3.4 Beurteilung von Strukturmodellen......Page 165
4.1.1 Autonomie......Page 172
4.1.2 Innovativität......Page 173
4.1.3 Risikoübernahme......Page 174
4.1.4 Proaktivität......Page 175
4.1.5 Aggressives Verhalten gegenüber Wettbewerbern......Page 176
4.1.6 EO als Second Order-Konstrukt......Page 177
4.1.7.1 Dynamik......Page 178
4.1.7.2 Technologische Gelegenheiten......Page 179
4.1.7.3 Wahrgenommenes Branchenwachstum......Page 180
4.1.8 Feindlichkeit der Aufgabenumwelt......Page 181
4.1.9 Reconfiguring Capabilities......Page 182
4.1.10 Finanzieller Erfolg......Page 183
4.1.11 Nicht-finanzieller Erfolg......Page 184
4.2 Beurteilung der Diskriminanzvalidität......Page 186
4.3.1 Ergebnisse zu den einzelnen EO-Dimensionen......Page 189
4.3.2 Ergebnisse zu EO als Second Order-Konstrukt......Page 191
4.3.3 Ergebnisse zur Unabhängigkeit der fünf EO-Dimensionen......Page 195
5.1.1 Ergebnisse der Messmodelle......Page 197
5.1.2 Ergebnisse der Strukturmodelle......Page 198
5.2 Grenzen der Untersuchung......Page 205
5.3.1 Empfehlungen für die Wissenschaft......Page 207
5.3.2 Empfehlungen für die Praxis......Page 209
Literaturverzeichnis......Page 213
Anhang......Page 257
Anhang A Erfolgswirkung der Unternehmerischen Orientierung......Page 258
Anhang B: Einladungstext der Serien-E-Mail......Page 264