Unternehmensziel ERP-Einfuhrung: IT muss Nutzen stiften

روش رایج صنعت این است که پروژه های ERP فناوری اطلاعات هستند و پروژه های تجاری نیستند و بنابراین بر هدف شرکت تمرکز نمی کنند. آندریاس لیتینگ یک رویکرد میان رشته ای را برای اتصال هدف شرکت و هدف فناوری اطلاعات از طریق مدیریت فرآیند کسب و کار توسعه می دهد. کتاب به دو قسمت تقسیم شده است. بخش اول نشان می دهد که چگونه می توان و باید اهداف شرکت را با استفاده از روش بهینه سازی فرآیند در طراحی و اجرای سیستم های فناوری اطلاعات در نظر گرفت - فناوری اطلاعات باید در خدمت هدف شرکت باشد و به خودی خود یک هدف نباشد. بخش دوم از مثال پیاده سازی ERP مشخص استفاده می کند تا چالش های کلیدی که مدیریت و تیم پروژه با آن روبرو هستند، مشکلاتی که باید بر آن ها غلبه کرد و روش ها و رویه هایی که باید استفاده شوند را به صورت عملی نشان می دهد. این کتاب یافته‌های اساسی پروژه خاص و همچنین پروژه‌های اجرای ERP قابل مقایسه را گرد هم می‌آورد و توصیه‌هایی برای ساختار و سازماندهی پروژه‌های ERP ارائه می‌دهد. در طول قسمت دوم، مشتقات قسمت اول به طور مکرر مورد استفاده قرار می گیرد و با آنها مقایسه می شود.

Es ist gängige Industrie-Praxis, dass ERP-Projekte IT- und keine Business-Projekte sind und damit den Unternehmenszweck nicht in den Mittelpunkt stellen. Andreas Leiting entwickelt einen interdisziplinären Ansatz, um das Unternehmensziel und das IT-Ziel über das Geschäftsprozessmanagement miteinander zu verbinden. Das Buch gliedert sich in zwei Teile. Der erste Teil zeigt auf, wie Unternehmensziele über die Methode der Prozessoptimierung in der Gestaltung und Einführung von IT-Systemen Berücksichtigung finden können und müssen - IT muss dem Unternehmenszweck dienen und darf kein Selbstzweck sein. Im zweiten Teil wird am Beispiel einer konkreten ERP-Einführung praxisnah verdeutlicht, auf welche wesentlichen Herausforderungen Management und Projektteam treffen, welche Schwierigkeiten zu bewältigen und welche Methoden und Verfahren dafür einzusetzen sind. Das Buch fügt die wesentlichen Erkenntnisse des konkreten Projektes aber auch vergleichbarer ERP-Einführungsprojekte zusammen und gibt Empfehlungen zu Strukturierung und Organisation von ERP-Projekten. Im Verlauf des zweiten Teils wird immer wieder auf die Herleitungen des ersten Teils zurückgegriffen und mit diesen abgeglichen.​