دسترسی نامحدود
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
برای ارتباط با ما می توانید از طریق شماره موبایل زیر از طریق تماس و پیامک با ما در ارتباط باشید
در صورت عدم پاسخ گویی از طریق پیامک با پشتیبان در ارتباط باشید
برای کاربرانی که ثبت نام کرده اند
درصورت عدم همخوانی توضیحات با کتاب
از ساعت 7 صبح تا 10 شب
ویرایش: 1
نویسندگان: Frank Keuper. Ralf Sauter (eds.)
سری:
ISBN (شابک) : 9783658021412, 9783658021429
ناشر: Gabler Verlag
سال نشر: 2014
تعداد صفحات: 336
زبان: German
فرمت فایل : PDF (درصورت درخواست کاربر به PDF، EPUB یا AZW3 تبدیل می شود)
حجم فایل: 3 مگابایت
کلمات کلیدی مربوط به کتاب مدیریت شرکت در صنعت تولید: مفاهیم و بهترین شیوه ها: علوم کسب و کار/مدیریت، عمومی، استراتژی کسب و کار/رهبری، مدیریت/کسب و کار برای حرفه ای ها
در صورت تبدیل فایل کتاب Unternehmenssteuerung in der produzierenden Industrie: Konzepte und Best Practices به فرمت های PDF، EPUB، AZW3، MOBI و یا DJVU می توانید به پشتیبان اطلاع دهید تا فایل مورد نظر را تبدیل نمایند.
توجه داشته باشید کتاب مدیریت شرکت در صنعت تولید: مفاهیم و بهترین شیوه ها نسخه زبان اصلی می باشد و کتاب ترجمه شده به فارسی نمی باشد. وبسایت اینترنشنال لایبرری ارائه دهنده کتاب های زبان اصلی می باشد و هیچ گونه کتاب ترجمه شده یا نوشته شده به فارسی را ارائه نمی دهد.
در این اثر منتشر شده، مدیران مشهور، مشاوران مدیریت با تجربه و دانشمندان مشهور، مروری بر چالشهای فعلی و بهترین راهحلهای کاربردی در مدیریت شرکتهای تولیدی ارائه میکنند. از نقطه نظر وظایف مدیریتی مدیر اجرایی (CEO)، مدیر ارشد مالی (CFO)، مدیر فروش (CSO) و مدیر عملیاتی ارشد (COO)، مشکلات خاص پرداخته شده و راه حل های خاص به تفصیل توضیح داده شده است. علاوه بر رویکردهای مفهومی- روشی، نمونههای متعددی از بهترین روش از مشاوره و عملکرد شرکتی استفاده میشود. تمرکز همیشه بر این سوال است که چگونه ابزارهای کنترلی در شرکتها باید طراحی شوند تا بهترین پشتیبانی ممکن را برای مدیریت شرکت در یک محیط بازار که به طور فزایندهای نوسان میکند، ارائه شود.
Namhafte Führungskräfte, erfahrene Unternehmensberater und renommierte Wissenschaftler geben in diesem Herausgeberwerk einen Überblick über aktuelle Herausforderungen und Best-Practice-Lösungen in der Steuerung von produzierenden Unternehmen. Aus Sicht der Führungsfunktionen Chief Executive Officer (CEO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Sales Officer (CSO) und Chief Operating Officer (COO) werden jeweils konkrete Problemstellungen aufgegriffen und spezifische Lösungsansätze detailliert erläutert. Neben konzeptionell-methodischen Ansätzen werden zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus der Beratungs- und Unternehmenspraxis herangezogen. Im Vordergrund steht hierbei stets die Frage, wie Steuerungsinstrumente in Unternehmen gestaltet werden müssen, um die Unternehmensführung in einem zunehmend volatilen Marktumfeld bestmöglich zu unterstützen.
Front Matter....Pages I-XVIII
Front Matter....Pages 1-1
Steuerung im komplexen und dynamischen Marktumfeld – eine Einführung....Pages 3-21
Front Matter....Pages 23-23
Strategische Komplexitätssteuerung als Herausforderung für den CEO – eine systemtheoretisch-kybernetische Herangehensweise....Pages 25-65
Innovationssysteme zur strategischen Steuerung von Innovationen....Pages 67-88
Strategieprozess und Steuerung der Strategieumsetzung bei der Phoenix Contact GmbH & Co. KG ....Pages 89-101
Front Matter....Pages 103-103
Der CFO im produzierenden Mittelstand – Sparringspartner des CEO....Pages 105-128
How Shared Services add value to the Finance Organization....Pages 129-147
Fallstudie Neugestaltung Planung und Forecasting bei einem internationalen Produzenten von Sicherheitstechnik....Pages 149-167
Weiterentwicklung der Gemeinkostentransparenz im Bilfinger-Konzern ....Pages 169-185
Management Reporting – Konsequente Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie und Branchenspezifika....Pages 187-199
Finance Transformation am Beispiel eines internationalen Technologiekonzerns....Pages 201-214
Das Steuerungsmodell als zentraler Erfolgsfaktor für ERP-basierte Prozessstandardisierungen....Pages 215-230
Front Matter....Pages 231-231
Sales Performance Excellence als Erfolgsfaktor auf dem Weg zum globalen Unternehmen....Pages 233-244
Harmonisierung der Vertriebsprozesse im Vorfeld einer ERP-Einführung in der produzierenden Industrie....Pages 245-257
Globale Vertriebssteuerung im B2B-Produkt- und Projektgeschäft bei Roto Frank ....Pages 259-267
Front Matter....Pages 269-269
Supply Chain Management – Sales & Operations Planning in der Fast-Moving-Consumer-Goods-Industrie....Pages 271-285
Orientierung der Unternehmenssteuerungen an Lean-Management-Grundsätzen....Pages 287-300
Steuerung des Einkaufs direkter und indirekter Materialien bei der Krones AG ....Pages 301-319
Entwicklung eines Programms zur signifikanten Ertragssteigerung bei der Swisslog AG ....Pages 321-331
Back Matter....Pages 333-338