Unternehmensplanung für Ingenieure

اکثر مهندسان در عمل مسئولیت های مدیریتی را بر عهده می گیرند. مهمتر از همه، مهارت های برنامه ریزی مورد نیاز است. از یک سو باید برای آینده نزدیک برنامه ریزی کرد، مثلاً برای فروش، نتایج و نقدینگی بخش ها، محصولات و بازارها برای سه سال آینده. از سوی دیگر، برنامه ریزی تحولات آتی شرکت در یک محیط رقابتی پویا ضروری است. این برنامه ریزی استراتژیک گامی تعیین کننده برای موفقیت آینده است. به همین دلیل روش های برنامه ریزی استراتژیک و عملیاتی در این جلد ارائه شده است. طرح‌های فردی در یک چارچوب کل‌نگر (مانند برنامه‌های فروش، هزینه، مالی و پرسنلی) مورد بحث قرار می‌گیرند و افق زمانی آنها تعیین می‌شود و جدول زمانی ارائه می‌شود.

Die meisten Ingenieure in der Praxis übernehmen Führungsverantwortung. Dabei ist vor allem die Planungskompetenz gefragt. Es muss einerseits die nahe Zukunft geplant werden, beispielsweise für Umsätze, Ergebnisse und Liquiditäten von Sparten, Produkten und in Märkten für die nächsten drei Jahre. Andererseits ist es erforderlich, zukünftige Entwicklungen des Unternehmens in einem dynamischen Wettbewerbsumfeld zu planen. Diese strategische Planung ist die entscheidende Weichenstellung für den Erfolg der Zukunft. Deshalb werden in diesem Band die Methoden der strategischen und operativen Planung vorgestellt. In einem gesamtheitlichen Rahmen werden die Einzelpläne diskutiert (z. B. Umsatz-, Kosten-, Finanz- und Personalpläne) und ihr zeitlicher Horizont bestimmt sowie der zeitliche Ablauf vorgestellt.